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- 2019-09-28 发布于江苏
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企业战略管理
培训课程 ;战略管理与逃生小故事;目 录;中国企业战略管理中常见的问题和误区;流浪汉现象;追星族现象;计划、战术代替战略现象;个人意志代替战略;赶鸭子上架现象;见异思迁现象;事后诸葛亮现象;见树不见林现象;案例分享-战略不清晰导致的失败;目 录;战略管理的关键问题;战略制定的目的;多元化经营的战略目的;战略管理的五项任务;使命、愿景和战略的区别;影响公司战略的因素;公司的战略应包含哪些内容;预测竞争对手的能力 ;战略管理的着眼点;战略制定金字塔;战略构架;在哪儿竞争;如何竞争;价值方案;如何竞争:通过价值方案影响顾客;何时竞争;何时竞争;案例分享---通用电气的战略核心设计;目 录;什么是战略管理;企业战略管理之结构体系;资产与负债;一、战略分析1、外部环境分析(1)宏观环境分析;政治制度、体制
政府的稳定性
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……;(2)产业环境分析;;波特五力模型考虑因素;五力模型与战略;(3)竞争对手分析模型;资产与负债;2、内部环境分析;资源类型与内容;(2)价值链分析;;辅
助
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