建筑工程施工现场管理制度.docxVIP

茶园 K 标准分区住宅工程 施 工 现 场 管 理 制 度 建筑安装公司 项目部 施工现场管理制度 为促进 xxxxxx 项目工程安全文明施工、质量、进度、成本控制的管理， 将管理措施落实到实处，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的 规定，结合本工程劳务施工合同的有关内容以及现场施工管理的实际情况， 特制定适合本项目施工现场的管理制度如下： 一、组织管理 1、劳务负责人（或现场负责人）每周在现场时间不得少于 6 天，以到 项目部报到为准，每天上、下午在现场时间不足 8 小时的，不计算天数，达 不到上述要求的，罚款 500 元/ 天。 2、劳务公司及各施工作业组必须严格按照施工图、规范规定、施工组 织设计及专项施工方案完成各项作业。如擅自修改施工图或不按以上规定作 业的处 5000 元罚款，且由劳务公司承担由此造成的一切损失。 3、每周召开的工地例会以及每月月度会议，劳务负责人（或现场负责 人）、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特殊原因不能到 场应提前请假并需获得批准，无故缺席者每人·次处以 100~500元罚款，迟 5 分钟以上的处以 100 元/ 人·次罚款。二、质量管理 1、每道工序施工完毕后由劳务公司自检，自检合格后报项目部检查，项目部检查合格后报监理验收合格后方可进入下道工序施工。 2、不经项目部、监理验收或验收不合格擅自进行下道工序施工的，罚款 2000 元/ 次。 3、隐蔽工程必须有劳务公司施工员（技术员）跟班监督，若项目部发 第3页共3页 现现场无劳务施工员或技术员，每次罚款 200 元。 4、混凝土班组 1）班组在接到各组工长浇筑通知后，及时安排人员按规定时间到达现 场，积极配合商混站工作人员做好浇筑准备工作。 2）商砼到达现场后，浇筑前应先试放出料，发现坍落度不符合入模要 求或混凝土出现离析现象，砼班组应立即向现场施工主管汇报，由施工主管 人员视其情况予以处理，必要时请商混站派技术人员到达现场处理或退料。 如发现擅自加水情况，每次罚款 500 元/ 次。如班组未汇报擅自将已离析的 混凝土浇筑入模形成既成事实，所产生的损失由班组全额承担。 3）混凝土浇筑前，应先计划浇筑顺序，按先墙柱后梁板的浇筑顺序进 行，且保证相互衔接部位的浇筑间隔时间不超过水泥初凝时间（即 2h）, 如 遇特殊原因，则应留好施工缝并在再次浇筑前处理完毕达到施工要求。如违 背上述要求则处罚 500 元/ 次并承担全部返工损失。 4）浇筑工程中，应严格按照混凝土浇筑振捣技术交底要求操作，时刻 观察模板及支撑体系是否出现异常，发现异常及时汇报，严禁长时间将振动 棒插入混凝土中导致发生爆模现象。 5）浇筑过程中，严禁随意踩踏钢筋引起钢筋变形，行走时必须注意对 钢筋的保护。如发现混凝土浇筑班组随意踩踏引起钢筋变形则对其罚款 100 元/ 处。 6）冬季和夏季施工，由于温度原因对成型后的混凝土影响特别大，为 混凝土的质量得到有效的控制，在达到一定强度后应及时养护或用薄膜覆 盖，如发现混凝土出现裂纹，则罚款 500 元/ 处。 7）混凝土结构拆模后，应报监理验收，现浇结构外观质量缺陷由监理 第4页共4页 和项目部技术总工现场确认，对存在的质量缺陷由技术总工提出技术处理方 案报监理单位确认后进行处理，要有书面的处理记录资料，严禁不报验擅自 处理，否则发现一次罚款 1000 元。存在较多（三处以上）一般缺陷的，罚 款 100 元/ 处；存在严重缺陷的，罚款 500 元/ 处，由劳务公司自行返工处理 并计算材料损失后全额赔偿。 2 8）板面标高（板厚）误差控制在正负 5mm以内（每处按 1m为单位计算）； 每处超过 5mm的罚款 20 元/ 处；超过 1cm的罚款 50 元/ 处； 1.5cm 以上的罚 100 元/ 处；2cm以上进行返工处理，所产生的材料费、人工费和机械费及周转材料费用，由劳务公司承担。 9）杜绝孔洞和露筋现象，每一处孔洞罚款200 元并承担相应的处理所 发生的费用；每一处露筋罚款 100 元并承担相应处理所发生的费用；严格控 制好蜂窝麻面现象，蜂窝超过 2 的罚款 20 元/ 处，超过 2 的罚款 400cm 500cm 50 2 的罚款 100 元/ 2 的会同监理处理并罚 元/ 处，超过 800cm 处，超过 1000cm 款 200 元/ 处。 10）高低标号砼浇筑时，先浇筑高标号混凝土，后浇筑低标号混凝土。 高标号混凝土严禁与低标号混凝土混淆浇筑，发现一次罚款 500 元，并立即 进行清理。如处理不当另罚款 500 元/ 次，并停工整顿所产生的费用全部由 劳务公司负责。 11）混凝土养护时间不少于 7 天，砼浇筑完成后 3 天内必须保证砼表面 处于湿润状态，以后每天不少于 3 次。养护时间为上午 9 点至