度招聘和离职分析报告.docVIP

*******公司 2014年年度用工分析报告 ****公司办公室 二〇一四年十二月十九日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 9082 Part 1:人员招聘 1 6431 一、外部人力资源供给情况分析 1 20223 二、2014年公司人员需求分析 1 15139 1.公司用工人数 1 5853 2.岗位或工种方面 1 1774 3.公司人才梯队建设方面 1 16874 三、年度人员招聘情况分析 2 28828 1.总体情况 2 521 2.招聘渠道 2 32744 四、2014年招聘工作中值得总结和推广的经验 2 4038 1.多种措施保障招聘渠道多样化 2 9196 2.通过网络招聘降低招聘成本 3 15271 五、2014招聘工作中存在的不足 3 22944 Part 2:人员离职 3 27431 一、2014年公司人员离职整体情况 3 25453 1.各月离职人数 3 603 2.离职种类分析 3 17811 3.离职人员学历分析 4 32234 4.离职人员年龄分析 4 27516 5.离职人员职务/岗位分析 5 3001 6.离职人员服务年限分析 5 30783 7.离职人员部门分析 5 12078 二、离职原因分析 6 27415 三、2015年人员离职管理措施 7 17578 1.严把招聘关，坚持“宁缺毋滥”的原则 7 30458 2.加强对各层面员工思想动态关注，建立定期员工座谈机制。 7 11808 3、丰富员工业余文化生活 7 22721 4.加强各部门对员工的管理 7 2014年年度（1月1日-12月19日）*****公司共招聘54人，离职54人（不含集团调动），现将年度用工情况报告如下： Part 1:人员招聘 一、外部人力资源供给情况分析 目前，尽管兴安县及周边地区劳动人口总量大，但主要以劳动力输出为主，在一定程度上导致了劳动力的供给远远不能满足本地企业的用工需求。当地习惯性外出务工的人员较多，这种趋势从一定意义上不可避免的导致当地劳动力的供给量的减少，“招工难、用工荒”的情况可能还会持续很长一段时间。 二、2014年公司人员需求分析 1.公司用工人数 截止到12月19日，公司在职员工***人，较去年平均用工***人，减少***人；较集团核定的定编人数***人，少***人。 2.岗位或工种方面 目前各分厂主要缺编维修工、巡检工，人员流动频繁，部分员工选择跳槽或创业，导致维修工、巡检工离职人员较多，15年需要招聘这类岗位人员，补充到位，满足公司生产经营需要。 3.公司人才梯队建设方面 目前****公司中层***人，技术主管/工段长***人（含副工段长），专业技术人员***人，操作员***人。总体来说，人员结构相对合理。 三、年度人员招聘情况分析 1.总体情况 2014年****公司共招聘54人，本科12人，大专10人，高中/职高21人，中专/中技10人。 2.招聘渠道 2014年公司招聘渠道主要有：（1）通过人才市场招聘；如与周边地区人才市场密切合作，大力宣传公司招聘信息。如：在当地人才市场发布招聘信息，定期参加当地举行的招聘会，及时将在当地劳动局报名的人员信息纳入公司的人才库中。（2）公司内部员工推荐介绍；如继续制定公司内部员工推荐人才奖励政策，适当放宽招聘条件，着重引进外部熟练岗位人员，并保障其职业发展通道顺畅。（3）网络招聘；在赶集网、58同城、百姓网等招聘网站和公司外网上发布招聘信息，拓展招聘渠道，节约招聘成本。 四、2014年招聘工作中值得总结和推广的经验 1.多种措施保障招聘渠道多样化 2014办公室结合公司生产经营需要和人员定编情况，与周边地区人才市场密切合作，大力宣传公司招聘信息；制定公司内部员工推荐人才奖励政策等，通过以上措施进一步拓宽招聘渠道。 2.通过网络招聘降低招聘成本 2014年办公室在赶集网、58同城、百姓网等招聘网站和公司外网上发布招聘信息，尽管招聘效果有待观察，但在一定程度上降低了招聘成本。 五、2014招聘工作中存在的不足 仍未运用有效的途径和方法招聘引进熟练工种人员。从2014年招聘录用的人员来看，熟练工种人员偏少，这在一定程度上限制了公司的人力资源梯度建设。 Part 2:人员离职 一、2014年公司人员离职整体情况 1.各月离职人数 2014年公司共离职54人，其中，1月份离职3人；2月份离职16人；3月份离职4人；4月份离职3人；5月份离职5人；6月份离职6人，7月份离职1人，8月离职3人，9月离职7人，10月离职3人，11月离职3人。具体如下： 由上图可以看出，2014年员工离职集中在上半年。在整个就业的大环境下，人员的补充更