历年采购师真题m5统考试题.docVIP

M5统考试题 判断 企业将要与供应商建立的关系类型与采购品项的类型之间存在着相关性，这种关系也决定了企业需要进行的供应商评价的内容. 对M5P12。 当企业需要采购具有标准化特征的非关键品项时，供应商的积极性就显得非常重要. 错M5P16。 在进行供应商评价时，只需要考虑质量、可获得性、服务和响应、成本等因素，供应商的总体信誉只能作为参考因素. 错M5P31。 当企业采购的是杠杆型和日常型品项时，供应商的积极性对企业业务的最终成功非常关键. 错M5P42。 供应商感知模型是一种用来了解企业的业务对供应商的价值和对供应商的总体吸引力的工具. 对M5P43。 采购品项在长时期内的供应可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段对.M5P24。 对日常型采购品项，在供应商评价中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险. 错.M5P33。 在适当的情况下，将被评价的供应商数量降低到便于管理的数量是供应商筛选的目的之一. 对.M5P57。 对于价格变化大、转换成本低的采购品项，应该选择能提供合同期限内成本最低的供应商. 对。 评估长期供应商的财务状况时，购买方在采用说明长期财务状况的比率和测算结果的同时，还要参考说明短期状况的比率. 对M5P91。 通过观察供应商的准时交货率是在提高还是在下降，将有利于判断供应商的未来可获得性能力绩效。 错.m5p22 企业的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低。 错m5p45 接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的因素。错m5p25 评价潜在的提供杠杆采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本。对m5p35 评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。对m5p40 在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度。错m8p49 如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高。对m5p45 企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。错m5p55 在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够使企业按照已经确定的标准进行评价。对m5p63 企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。错m5p68 损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。对m5p79 企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通过了评价企业都应该与其分享评价结果。对m5p98 观察供应商一段时期的准时交货率及变化趋势，将有利于判断供应商的未来可获得性能力绩效。对，M5/P22 当公司进行现货采购时，核实该供应商的状况是非常重要的。错 M5 P37 买方的采购价值大小决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低。对 M5 P48 瓶颈品项的采购要求采购方以反向营销的姿态做一个“好客户。对/ M5/P37 结合调查问卷以及公开信息的分析，企业就能完全掌握供应商的情况，无需作进一步的调查。错/M5/63 不同类型采购品项的供应商评估需要采用的评估标准基本相同。错M5/P33 采购商业价值如果很低，供应商积极性就一定很低。错/ M5/ P45 关注供应商的能力与关注其合作态度同样重要。 对 M5/ P14 供应商评价工作的成功取决于前期准备得是否充分。对/M5/P57 采购商与供应商之间的关系即使是双方相互非常信任的，也同样有必要进行供应商评估。 对 M5 在资产负债表中所指的债务包括流动负债、长期负债两大部分。 错/M5 /P81 企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。一般情况下企业都应该对其评价结果保密。错/ M5 P98 对于瓶颈采购品项，我们一般采用招投标的方法评估供应商。 错 M5 P37 40、公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多. 对M5/P7。 41、一个供应商对解决产品出现的问题的平均快慢程度反映出其是否具有良好的响应能力。对，M5/P25 42、观察一个供应商是否拥有持续改进体系，可以作为衡量其是否在积极地满足采购商的质量供应目标。错，M5/P24 43、在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于杠杆型采购品项。错，M5/P10 44、对关键型采购品项的供应商的评价标准选用，取决于变换供应商成本的高低错，M5/P35。 45、采购品项在长时期内的供应可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。 对，M5/P24 46、在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示为较高等级