企业战略管理（第八章）.pptVIP

 企 业 价 值 链 物流、商流、 资金流、信息流 供应链与价值链的共同点在于 现代的观点是，竞争是价值链之间的竞争，也是供应链之间的竞争，而不仅仅是企业之间的竞争。两条链都有资金流、物流、信息流、工艺流，都是依托于价值增值过程，客观研究对象是相同的，只是各自研究的重点不同。 随着经济、技术及信息的不断发展，两者将在更多方面交叉重合，互为补充借鉴，相辅相成，为企业创造竞争优势作出贡献。 * 供应链与价值链的区别在于：  （1）价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系。供应链管理是包含在价值链管理内容中的，它们为价值链管理增加了有用的维数，为价值链提供了整体空间。 （2）价值链管理与供应链管理的重点目标不同。供应链管理目标是效率，致力于降低成本，提高生产率。价值链管理目标是效益，致力于为顾客创造价值。 * （3）价值链管理的基本问题为价值是如何创造的？生产过程中的非核心部分是否可以外包，如何加强其核心部分与顾客需求的联系，如何增大核心部分成员的价值贡献？而供应链管理的基本问题仍是较多地从物流畅通的角度来考虑降低库存、降低成本，而且更多偏向于制造业。 （4）价值链管理的本质是一种战略决策的方法，最初提出时主要是用于企业竞争优势的研究，着眼点是企业的价值增值过程分析。供应链管理本质是要为用户提高服务质量和降低物流成本。