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学习课程:职业经理人常犯的11种错误
单选题
1.作为主管,下面哪项相对不太重要? ?? 回答:正确
A? 以身作则、率先垂范
B? 推广观念,让企业成为学习型组织
C? 启发引导下属,让部属都得到提高
D? 采取谦和态度,发展人际关系
2.对好兄弟与经理人的关系,下面阐述不正确的是 ?? 回答:正确
A? 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
B? 作为一名主管应该有自己的原则,好朋友和好主管不能混为一谈。
C? 老板就要像老板,工作关系与朋友关系必须分清,不能将私人感情混入工作之中。
D? 在企业初创时期,为了凝聚向心力,既做主管,又做哥们儿,把握其中的分寸,也是值得提倡的。
3.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 ?? 回答:正确
A? 使其它员工感到压力和不公平
B? 破坏公司制度和伦理
C? 使人际关系变得复杂
D? 降低执行力度
4.如何正确看待组织中的明星? ?? 回答:正确
A? 他们往往非常的优越,公司有今天都是靠他们;
B? 企业如果没有大量的明星,将很难成功;
C? 明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质;
D? 一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的,差别在于是否有成功的机遇。
5.下面哪一项是错误的? ?? 回答:正确
A? 强势管理可以对员工产生约束力,提高企业生产效率。
B? 在让下属参与管理之前,先要启发、教育他们,培养他们的能力
C? 在企业组织机构中,往往既有逃避责任、愿意工作,不愿思考的人,又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人
D? 强势管理比参与式管理更能提高效率
6.以下阐述错误的是 ?? 回答:正确
A? 成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯,而这种习惯是逐渐形成的。
B? 工作中应注重结果,避开过程的琐碎,这是符合效率原则和目标管理的要求
C? 思想的建立在于启发而不是教条
D? 人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。
7.以下阐述错误的是 ?? 回答:正确
A? 有了制度和文化,企业不一定需要强人。
B? 教育下属要随时、随地、随人、随事
C? 启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责
D? 在中国,企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人,才能发展壮大
8.作为一名有效的管理者,如何为事情的结果负责,以下阐述错误的是 ?? 回答:正确
A? 为自己的失误进行辩解,可以规避一定风险
B? 当错误出现时,及时承认错误,少相互推卸责任,少追究是谁的错,努力解决问题
C? 不在上级面前过多地谈自己的下属,不拿客观事实当挡箭牌
D? 一个人要观察自己,专注自己的本职工作,不要常常去研究管区、下属、办公室
9.下面阐述错误的是 ?? 回答:正确
A? 养成良好的习惯要从基本行为规范做起
B? 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯
C? 思想教育有助于习惯的形成
D? 思想的建立在于启发而不是教条
10.从以下几个方面考察下属,那一项提供信息较少? ?? 回答:正确
A? 家庭环境
B? 同事
C? 地域
D? 血 型
11.作为主管,下面哪一项是不应该做的 ?? 回答:正确
A? 在处理问题的同时,更重要的是找寻这些问题产生的根源
B? 尽可能解决所有突发问题
C? 发挥主管的创造力
D? 学会把握原则、方向、框架,制定游戏规则,让部下有所遵循
12.当你的公司要转型、要投资、要生产,都应该想到( )是公司的命脉。 ?? 回答:正确
A? 市场份额
B? 利润
C? 现金流
D? 核心技术或人才
13.没有( ),即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工,企业也会很快陷入困境。 ?? 回答:正确
A? 销量
B? 市场占有率
C? 利润
D? 渠道
14.制订或履行标准的最重要的工作是 ?? 回答:正确
A? 制订工作手册
B? 强化工作流程的管理
C? 思想教育与严格的纪律
D? 细节量化
15.针对目标制定的重点说法合理的是 ?? 回答:正确
A? 短期内要整理好企业的产品线,中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。
B? 短期内要整理好企业的产品线,中期发展策略伙伴,长期开始开发上中下游产品。
C? 短期内把产品做大,中期发展策略伙伴,最后开始整理产品线。
D? 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。
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