新营销课件-05战略专题课件.pptx

一、竞争主题;竞合;如何看待竞争与胜利;如何看待竞争与胜利;;;;;竞争：战胜对手vs消灭对手？;;竞争战略思维;;;战略含义;;;战略的重要性;战略选择分析工具;3. 替代品的 生产厂商;第五章 营销战略;第五章 营销战略;第五章 营销战略;第五章 营销战略;第五章 营销战略;第五章 营销战略;;;;;SWOT 模型;战略选择矩阵; 营销战略;企业使命;企业使命;阿里巴巴;阿里巴巴;山西票号身股制;山西票号身股制;山西票号身股制;;;;;战略管理;战略管理;战略执行力;抓主动权 ;主动权;;经营模式;赢利模式：;创造全面竞争优势;竞争优势;抓灵活性;组织结构及执行;组织存在的理由;组织能力问题：充分利用其资源和能力。;组织执行力的维度;组织的战略执行力;组织的战略执行力;衡量组织执行力的维度;执行中的细节;制度与道德;7P策略;; 经营结果;专业化;专业化战略;专业化战略的基本类型;专业化战略的基本类型;安索夫矩阵;专业化战略的实现形式 ;案例：专业化做强做大;第五章 营销战略;水平一体化战略;纵向一体化战略; 一体化不同类型;多元化争取协同价值;产权拥有？VS功能拥有？ 建立新型的一体化产业链纽带关系。灵活地将上下游各方组织、协调、整合在一起。 种植环境管理：整合当地多方资源 链条管理：与农户签订大米种植合同，26个关键点的安全体系 过程管理：物流中防止二次污染;中粮米业：全产业链控制过程;第五章 营销战略;第五章 营销战略;主动权;第五章 营销战略;案例：蒙牛乳业;资源整合指导思想;行业内存量资源;;同心多元化;案例：海尔;青岛 · 利勃海尔;同心多元化;第五章 营销战略;第五章 营销战略;学会放弃： 人经历“有为”、“无为”、最后“无所不为” 学会“加法”，更要会“减法” ;竞争战略;来源：科特勒《营销管理》;总成本领先战略：企业盈利能力;总成本领先战略：企业盈利能力;总成本领先战略：谋求成本优势;总成本领先战略：谋求成本优势;一星级的堂，二星级的房，三星级的床;顾客的活动与成本;总成本领先战略：谋求成本优势;总成本领先战略：谋求成本优势;运用总成本成本战略;规模经济;低成本战略的陷阱;案例：格兰仕;案例：安徽五星集团