全面成本管理解决方案.ppt

* * ? 各成本差异账户的累计发生额，反映了本期成本控制的业绩。在月末（或年末）对成本差异的处理方法有两种： （1）、? 结转本期损益法 按照这种方法，在会计期末将所有差异转入“利润”账户，或者先将差异转入“主营业务成本”账户，再随同已销产品的标准成本一起转至“利润”账户。 采用这种方法的依据是确信标准成本是真正的正常成本，成本差异是不正常的低效率和浪费造成的，应当直接体现在本期损益之中，使利润能体现本期工作成绩的好坏。此外，这种方法的账务处理比较简便。但是，如果差异数额较大或者标准成本制订得不符合实际的正常水平，则不仅使存货成本严重脱离实际成本，而且会歪曲本期经营成果，因此，在成本差异数额不大时采用此种方法为宜。 （2）、? 调整销货成本与存货法 按照这种方法，在会计期末将成本差异按比例分配至已销产品成本和存货成本。 采用这种方法的依据是税法和会计制度均要求以实际成本反映存货成本和销货成本。本期发生的成本差异，应由存货和销货成本共同负担。当然，这种做法会增加一些计算分配的工作量。此外，有些费用计入存货成本不一定合理，例如闲置能量差异是一种损失，并不能在未来换取收益，作为资产计入存货成本明显不合理，不如作为期间费用在当期参加损益汇总。 成本差异的处理方法选择要考虑许多因素，包括差异的类型（材料、人工，或制造费用）、差异的大小、差异的原因、差异的时间（如季节性变动引起的非常性差异）等。因此，可以对各种成本差异采用不同的处理方法，如材料价格差异多采用调整销货成本与存货法，闲置能量差异多采用结转本期损益法，其它差异则可因企业具体情况而定。值得强调的是，差异处理的方法要保持历史的一致性，以便使成本数据保持可比性，并防止信息使用人发生误解。 ? * 一条线的成本中心/费用归级、分配/数据录入完整性 BOM设置/成本项目 * 一条线的成本中心/费用归级、分配/数据录入完整性 BOM设置/成本项目 * * 密尔沃基（桐庐）阀门有限公司（MTV）是一家外商独资企业，由美国密尔沃基阀门有限公司（MVC）投资成立。 MVC成立于1901年，位于美国威斯康星州，主要从事各类阀门的研发、生产及销售，在流体控制领域中一直处于领先地位。在20世纪80年代，MVC公司开始进入中国，先后在玉环、无锡等地投资中外合资企业；2005年5月，MTV公司正式成立，总投资600万美元，这是MVC公司在中国投资的第一家独资公司。 MTV公司厂房位于风景秀丽、环境优美的杭州桐庐――是阀门生产企业的集中地，具有较好的地理优势及资源优势。目前一期厂房建设已于2006年3月结束，二期、三期工程正在运筹帷幄中。 MTV公司将秉承一百多年的密尔沃基企业文化，为成为全球最具影响力的阀门生产企业而不懈努力。我们将以上乘的质量、及时的供货、合理的价格来达到客户的满意。公司承诺：优质的产品、不断革新的技术、全员的培训、发展和培养合格的员工是我们企业的使命。我们将从公司理念、工程项目、生产、安装、服务等各个环节入手，使每个阀门都折射出公司对用户的承诺。 * 2003年—2005年，企业的信息化主要以总帐、工资、固定资产、UFO报表等财务电算化应用为主，但随着企业业务规模的迅速扩展及市场竞争的日益激烈，源田机械急需对整个企业价值链上的资源进行统一整合，对生产制造、成本管理、供应链管理、人力资源管理等信息化应用的需求日益旺盛。 在成本管理方面当时面临的问题主要有： 成本数据计算烦琐效率低下，系统之间存在信息孤岛成本数据采集困难，从而造成成本核算结果准确性差，同时缺乏多角度的成本分析控制平台，很难做到有效的成本控制。 * 2005年以来，源田机械应用了以U8成本管理为纽带的集供应链、生产制造、人力资源等模块的全面信息化管理系统。实现成本、供应链、生产制造的全面集成管理。 ?通过成本预测，在事前得到产品订单的预估成本，为判断是否接单提供依据； ?通过车间管理系统，整合制造资源数据，最终实现工序级的精细化成本核算； ?通过计件工资系统，快速地计算车间工人的计件工资，并传递到成本系统直接归入订单的直接人工费用。 ?生产计划、需求规划、生产订单（限额领料）等应用，减少了积压和短缺，降低了采购成本，缩短了计划和生产周期。 ?同时为企业不同角度的成本分析、控制提供了一个强大的平台。 ? * 具体的应用效果，2005年前…. 2005项目上线后…. 应用目标上实现了企业整体IT规划，避免了信息孤岛现象；管理目标上达到了生产全过程精细化管理和成本效益化管理，快速提升了企业对市场的反映速度，同时为企业决策提供了一个强大的科学信息支撑平台，并引领企业逐步实现世界级的成本管理。。. ? * * 限额领料：根据产品BOM和生产数量控制原材料的领用，以避免原料在车间的积压和浪费。 订单/工序领料：