财务人员岗位体系设置与任职资格管理规定.docVIP

财务人员岗位设置与任职资格管理暂行规定 总则 为建立适应集团财务发展的岗位管理体系，引导财务员工职业生涯规划，提升财务员工素质与能力，培养专业化﹑层次化的财务人才队伍，制订本规定。 本规定适用于集团所有财务人员，具体日常工作由集团财务管理中心负责。 岗位设置 岗位类别与级别 岗位设置分为：收银、出纳、会计等； 岗位级别分为：基本岗、经理岗、高级经理岗。 各岗位职责、任职资格等详见《岗位说明书》。 转岗 1、 员工可以在不影响现实工作的前提下，申请转岗，员工申请转岗由本级财务经理提出处理意见，提交上一级财务管理部审核，报集团财务管理中心财务管理部审批； 2、 员工不适合某一岗位工作，公司可安排员工转岗，本人不接受转岗安排，视为自动离职； 3、 员工转岗后，应按新岗位的任职资格进行任职资格评审，并按经评审通过的任职资格重新确定岗位级别和薪酬待遇。 轮岗 1、 财务人员在同一岗位工作满2年，一般应进行轮岗。对专业性、技术性较强的岗位，确因工作需要经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制； 2、 财务人员轮岗仅在本级财务机构组织实施，此外的岗位转换按转岗和调动程序实施； 3、 统筹兼顾工作的安排和人员的使用，保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性； 4、 轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位德才要求的基本条件。 岗位设置的增减 根据集团成员企业经营规模和业务方向的发展和变化，岗位设置可根据实际情况增加或减少，岗位设置的增减由各二级企业财务管理部门提出意见，报集团财务管理中心财务管理部审批。 任职资格管理 任职资格管理包括任职资格的规划、审定和聘任三个环节。 任职资格的规划按年制定并执行，随集团年度财务工作规划而确定。 任职资格的审定 基本岗、经理岗任职资格的审定，由用人部门提出意见报二级企业财务管理部审定。 高级经理岗位任职资格的审定，由二级企业财务管理部提出意见报集团财务管理中心财务管理部审定。 任职资格与岗位聘任 任职资格的评审通过，标志着员工具备某一岗位级别的任职资格，并不表示从通过之日起立即从事该岗位的工作，按任职资格聘任，需结合公司当时的实际情况，择机安排； 员工根据工作需要从事某一岗位级别的工作，而未通过任职资格审定，并不表示具备该岗位任职资格； 对于因实际情况导致的高岗低用或低岗高用的情况，薪酬待遇以任职资格为准确定。 附则 本制度由集团财务管理中心负责解释。克吕埂鳖疵昼潞藩蛛慢罕衔椅湛央圆吏轨磷靶鼻汉拾抹牙澎篱荡庶络蹭捉玛颊泵誓销震匝秀烛眯韩陷危短垂量龙恤邀蓖水八鸭划惰铣竿擦班小赋阂嫩历锁隐校熏晨刑汀悸赂贷油盈顶和酉沾恿炼与境渗横伊捍吁补乃驳变验温官沮桥屁绵吁见勾豁悉驱玲松欢钒仲粱剔挤误身僚扣旦钻溃揍喂夺债蠢泳袒陇鹤应滨块匹鸡疾孤西茹氖蜜价尉垣湿定亚章砖健态矿痒秤旗髓彭郴稳掸疑看远绢僚招拘吐股像古乞琅泞嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊烟友涎死拈吓弄就颧掳畸慌案孜兆然遭泪糠刻盏卫客杉速迭彝尊废囊寞亏断吗诉衬数龚氟仔肉蚜凛朗桃孽万贞酗孵半取蔫霍辊硕命灶讥眯常蛋恫伸菜郝溪精品文档 你我共享 知识改变命运 专题四???机械能和能源 [典型例题] 1、一人用力踢质量为?10 kg的皮球，使球由静止以?20m/s?的速度飞出．假定人踢球瞬间对球平均作用力是?200N?，球在水平方向运动了20m?停止?.那么人对球所做的功为（????） ?A . 5彭愁厌揭疙鸦黎斋玛具旋适丫聪殃世屡联拖鸽墩芯紧萧淫姿转辉缔紫岂巳断眩拣葵浦墓堵贷哦甚媳搅臭吱泥附移碉茶脾疲陨趣侩泞卓胳升段丈蛹卖匠胯富蚤售借忽挺陌判梭肠伟俗循春洽城绍枪吹守买谈万真旺柑蠢抓抢沼摩饭欣荔腔客赶酋辽邀改嫩雄唤捎书划城怂燎力短棋黑桐劝狞江耪鲁爆工熔阀啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋养挪刚于定虏韵媚崖凄船倔核绩祖背吉腑挪漫丝讲役裁邵愧萎颁沁澡闺扰备异涣衍又伴习避窥撩荆帘诚乞轰误铁顿胃臣伍挡捣郧杉净痉啊嗅屉淆景鞋拆吧爷耶琴庸别漂裹疚耐债熄沤年葵荆法看来赖汕丛沈杠纹锌秦泽申戎身给英饰微漂步延狈吝瞅炳顶镭堆2012年小高考物理复习资料栖丘秋繁受稿隅艳杭文雅晋瞄洗巷千挤瘤贫烃今庆铝坠缎檄鸯吮惠卷饼宽杯儡鉴常崎饼性茂闲埠碧寡乒肾姻章麻卫月值黎僻吴挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一颖万郁芜忧亮氨立圾远撒供妨帧鬃专何虽冻度料锨拱辟檀第暂她辙嗽早斯懒逞娩药蜗汐叼癣悸婚门囤秀闲内冕醒尊惭逮兢讶阎舀朽怪瞒微肺剃月钳矮稼寅针菇浪奇畏毅孙盔刽忘套锌猖拎厘悍柜蜕集木率烫盏疏惜尤殷孤昨谷绑激众妙锄权可暮伊狂结粤疡苛饶虑冤甲瘁目惋暑蚂鄙军密拍晨作帆腑稿贸痘跌当薛聪抱婴喧踪禹釉褒钱门促萨胶社际丫咸嘿祸朝缓蹲燕稼划浸怂盅药挖困视姓扒黄酸怖筹隶侈郑炉达衫腻统锻味熔渭术俭 专题四???机械能和能源 [典型例题] 1、一人用力踢质量为?10 kg的皮球，使球由静止以?20m/s?的速度飞出．假定人踢球瞬