房产土地部工作手册25.docVIP

物业公司工作手册 1.部门质量目标 1.1强化房地产管理,进一步深化和完善房建系统的改革;以规范管理.强基达标.突出重点.全面规范为主的原则,扎实有效地推进安全基础建设,规范安全管理;高标准.高质量全面完成维修生产,实现生产任务和生产质量双项达标,提高房建设备质量。 1.2 加强生活、办公房屋建筑物的管理,保障运输生产安全,提高站房和办公用房的管理水平和服务质量,使房产资源充分保值增值。 1.3 完善小区建设,加强小区物业管理,为职工创造优美.卫生.舒适.安全的生活环境和提供优质的服务。 1.4 建立健全房屋建筑物固定资产财务管理,确保帐卡物相符,确保房屋建筑物财产安全。 1.5 加强土地管理,维护路地合法权益,确保土地保值增值。 2 部门职责 物业公司主要任务是:负责统一管理公司房产.土地资源,确保房产.土地资源的安全完整.有效利用;负责生活区物业管理.掌握物业收费标准.管理维修基金的使用。 2.1 负责公司房产.土地管理体系的建设。 2.2负责公司房产产权管理.鉏租赁和物业管理。 2.3负责公司土地管理,办理路地借用及调整事宜;接管新征用地。指导有关建设单位申报铁路建设征(拨)用地。 2.4督促各建设单位办理房地产权证以及相关资料的向公司归档。 2.5建立公司房地产权.产籍管理制度并组织实施。 2.6组织处理房屋及土地产权纠纷;对两违三乱行使处罚职能。 2.7监督公司房建设备技术状态.安全生产.维修.工程质量.服务质量。 2.8负责房建设备年度维修计划和房建设备维修计划;审批生产办公房建设备维修费用预算;作为建设单位组织实施房建设备维修计划。 2.9负责对管内生产房屋的调配。 2.10 办理住宅所有权使用.转移.变更手续,建立住户档案。 3 部门各岗位职责.职权及资质要求 3.1物业公司经理 3.1.1 3.1.1 3.1.1 3.1.1 3.1.1 3.1.1 3.1.1.6对公司房建系统改革,房屋大维修.改造.物业管理.土地.房屋固定资产 3.1.1.7负责物业公司 3.1.1 3.1 3.1 3.1 3.1.2 3.1.2 3.1.2 3.1.2 3.1.2 3.1 3.1.3.1有较高的房屋土地 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 3.2物业公司副经理 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2在经理领导下，抓好自己分管的具体工作。 3.2.1.3 3.2.1.4每月2日— 3.2.1.5抓好员工培训工作，每年5 3.2.1.6每月15日-----25 3.2.1.7 3.2.1 3.2.2 3.2.2 3.2.2 3.2.2 3.2.2 3.2.2 3.2.2 3.2.2 3.2.3 3.2.3.1有较强的领导、组织、协调沟通能力 3.2.3 3.2.3.3 3.2.3 3.2.3 3.3党支部书记 3.3.1岗位 3.3.1.1积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，保证 3.3.1.2组织员工学习马列主义毛泽东思想，学习建设有中 3.3.1.3 3.3.1.4 3.3.1.5 3.3.1. 3.3.2 3.3.2.1 3.3.2.2 3.3.2.3有对不符合要求入党行使 3.3.2.4 3.3.2.5 3.3.2.6 3.3.3 3.3.3.1 3.3.3.2能 3.3.3 3.3.3 3.3.3 3.4物业公司车间主任 3.4.1 3.4.1 3.4.1.2 3.4 3.4 3. 3.4 3.4.2 3.4.2 3.4.2 3. 3.4.3 3.4.3 3.4.3 3.4.3 3.4.3 3.4.3 3.5维修工长 3.5.1岗位 3.5.1. 3.5.1. 3.5.1.3 3.5.1.4 3.5.1.5 3.5.1.6 3.5.1.7 3.5.1.8 3.5.2 3.5.2. 3.5.2. 3.5.2. 3.5.2. 3.5.2.5 3.5.2. 3.6物业公司核算员 3. 3.6.1 3.6.1 3.6.1.3负责 3.6.1 3. 3.6.2 3.6.2.2 3.6.2 3.6.2 3.6.2 3.6.2 3.6.2 3.6.2 3.7物业公司收费员 3.7.1 3.7.1 3.7.1 3.7.1 3.7.1 3.7.2 3.7.2 3.7.2 3.7.3 3.7.3 3.7.3 3.7.3 3.7.3 3.8安全员 3.8.1 3.8.1 3.8.1 3.8.1 3.8.1 3.8.1.5 3.8.2 3.8.2 3.8.2 3.8.2 3.8.2 3.9物业公司电工 3. 3.9 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3.9.2.3有权制止拆除 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3.10物业公司维修工 3. 3.10.1 3.10.1 3.10.1 3.10.1 3.1