凯西.施瓦尔贝《IT项目管理》第6讲-成本管理.pptVIP

第*页 第*页 成本管理的重要性 1 项目成本管理过程 2 第6讲 项目成本管理 计划成本管理 3 4 成本估算 成本预算 5 6 成本控制 第*页 Hot Tip P190 案例 1. 软件项目成本特点 （1）人工成本高 （2）间接成本高（比如办公楼租金、水电费等） （3）维护成本高 （4）风险成本高，成本变动频繁 6.1 成本管理的重要性 计划成本管理——制定项目成本结构、估算、预算、控制的标准 成本估算——制定项目活动所需资源的大致成本 确定估算——配置到单项工作，建立基线 成本控制——控制项目预算的变更 第*页 6.2 项目成本管理过程 第*页 6.2 项目成本管理过程 第*页 1. 成本的类型 （1）有形成本：能用价格表现的成本，比如造价等； （2）无形成本：不能用价格表现的成本，比如舆论影响等； （3）直接成本：和项目相关的成本；能直接计入某一成本计算对象的费用；如原料、材料、半成品、员工工资等； （4）间接成本：和项目的产品服务不直接相关的成本；如机器折旧费、租赁费、修理费、水电费、办公费、培训费，员工福利等； 第*页 6.3 计划成本管理 1. 成本的类型 （5）机会成本：选择一个项目而放弃另一个项目收益引发的成本； （6）沉没成本：过去发生的费用，永远都收不回来的成本。比如开发失败的项目。 第*页 6.3 计划成本管理 一个大型IT项目对专业技术人员的需求成本 第*页 6.3 计划成本管理 1. 成本估算的类型 粗粒度估算(ROM- rough order of magnitude estimate) ROM估算，近似估算，猜算，虚估，泛算 预算估算(budgetary estimate) 将资金分配到组织的预算中 确定性估算(definitive estimate) 估算不是准确的，估算有误差 经验（历史）数据非常重要 不要太迷信数学模型 第*页 6.4 成本估算 第*页 Hot Tip 2. 成本估算的方法 （1）自下而上的估算 （2）类比估算 （3）参数估算 （4）代码行，功能点，对象点，用例点 代码行估算 LOC（line of code）用源代码的长度测量 功能点估算 FP（function point）用系统的功能测量 6.4 成本估算 （5）专家估算 …… 第*页 Hot Tip 代码行估算 某软件公司统计发现该公司每一万行C语言源代码形成的源文件（.c和.h文件）约为250K。 某项目的源文件大小为3.75M，则可估计该项目源代码大约为15万行，该项目累计投入工作量为240人月，每人月费用为10000元（包括人均工资、福利、办公费用等），则该项目中1LOC(Lines of Code,代码行)的价值为： （240×10000）/150000＝16元/L。 6.4 成本估算 第*页 Hot Tip 综合成本估算方法（自下而上的成本估算方法） （1）确定代码行 （2）根据经验数据，确定各个子功能的代码行成本 （3）计算各个子功能的成本和工作量，并计算任务的总成本和总工作量 （4）计算开发时间 （5）对结果进行分析比较 6.4 成本估算 第*页 Hot Tip 6.4 成本估算 实例： 生产100个手持设备，并进行持续的软件开发 在应用中进行新系统的测试 对100名测量员进行新系统培训 成本估算的依据是项目工作分解结构（WBS） 项目工作分解结构： 1. 项目管理 2. 硬件 2.1 手持设备 2.2 服务器 3. 软件 3.1 授权软件 3.2 软件开发 4. 测试 5. 培训和支持 6. 储备金 实例： 阅读教材P200案例，注意关注如下问题： 项目团队包含哪些人员？ WBS中各项工作的时间分配是怎样的？ 项目的储备金是多少，为什么要预留储备金？ 项目管理的成本估算是如何估算的？ 项目的硬件成本是如何估算的？ 项目的软件成本是如何估算的？ 项目的培训费是如何估算的？ 第*页 6.4 成本估算 国家基金预算编制 第*页 Hot Tip 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 1. 制定预算的指导原则 （1）计划性，指在项目计划中，将成本估算总费用尽量精确地分配到WBS的每一个组成部分，从而形成与WBS相同的系统结构。 （2）约束性，是一种分配资源的计划，既不过分慷慨，也不过于吝啬。 （3）控制性，是指项目预算的实质就是一种控制机制，尽可能在完成目标的前提的节省资源。 6.5 成本预算 第*页 Hot Tip 2. 制定预算的方法 （1）成本分摊（基于WBS） 6.5 成本预算 第*页 Hot Tip 2. 制定预算的方法 （2）资金限制平衡 应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。 （3）专家判断