- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 3
本科毕业论文(设计)
题 目 盛大网络“游戏化管理”模式研究
学 院 经济管理学院
专 业 工商管理
年 级
学 号
姓 名
指 导 教 师
成 绩
年 月 日
目录
摘要……………………………………………………………………………………3
Abstract………………………………………………………………………………3
1 引言………………………………………………………………………………4
2 盛大网络“游戏化管理”模式介绍……………………………………………5
2.1盛大网络公司介绍……………………………………………………………5
2.2 盛大网络“游戏化管理”模式规则…………………………………………5
2.2.1经验值简介……………………………………………………………5
2.2.2获得更多的“项目经验值”…………………………………………6
2.2.3双梯发展模式…………………………………………………………6
2.2.4薪酬及晋升管理体系…………………………………………………7
3 盛大网络“游戏化管理” 模式研究分析………………………………………7
3.1盛大网络“游戏化管理”模式的特点………………………………………8
3.1.1公正公平的经验值管理体系…………………………………………8
3.1.2人力资源效率得到最大程度的利用…………………………………8
3.1.3提高企业员工凝聚力,降低企业员工合作成本……………………9
3.1.4员工实现自我管理,解放了管理者…………………………………9
3.2与传统绩效管理体系相比盛大“游戏化管理”模式具有的优点…………10
3.2.1传统绩效管理体系存在的固有问题…………………………………10
3.2.2盛大网络“游戏化管理”模式体系缓解了部分传统矛盾…………10
3.3盛大网络“游戏化管理”模式存在的系统问题……………………………10
3.3.1囿于项目和岗位,可能导致企业创新性不足………………………10
3.3.2难以做到所有有效行为的量化………………………………………10
3.4盛大网络“游戏化管理”模式的应用………………………………………10
4 盛大网络“游戏化管理” 模式带来的启示……………………………………11
4.1确定关键指标,量化员工绩效………………………………………………11
4.2员工利益与公司利益一致才能多赢…………………………………………12
4.3建立合理有效的薪酬激励体系………………………………………………13
结论与展望………………………………………………………………………13
参考文献……………………………………………………………………………14
致谢…………………………………………………………………………………15
盛大网络“游戏化管理”模式研究
XXX
经济管理学院,XX XXXXXX
摘要:当今人力资源价值凸显,人力作为资源的一种生产要素,其地位不断提高,人力竞争已经成为企业竞争的核心策略,构建合理有效的人力资源管理体系在现代企业管理中愈发重要。 “游戏化管理”是由盛大网络独创的一套企业组织和绩效管理体系,主张像管理游戏一样管理公司,围绕企业发展战略和目标,在科学的设计与评定后,建立一套经验值管理系统,员工的发展由自己做主。本文对盛大网络公司“游戏化管理”模式进行研究,将这种模式与传统绩效管理体系进行对比,发现有其优点,也有其自身难以克服的缺陷,组成“游戏化管理”的部分核心思想是:量化考核、员工利益、薪酬激励,这些方面同时对现代企业绩效管理有一定的借鉴意义。
关键词:经验值;薪酬;量化;员工利益
The Study of the pattern of Shanda’s Game Management
xxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Abstract: Nowadays the Human Resource Value are more and more prominent, the Human’s status are improving continually as a kind of factors of p
文档评论(0)