目视管理-看板.ppt

* * 目视管理 用眼睛观察的管理，通过人的眼睛一眼感知到现场的正常与异常状态。 一、日常管理工具----目视看板 2. 目视管理的目的 告知信息 防止失误 暴露问题 反映状态 * * 3.目视管理的特点 ☆从远处就能看得很清楚 ☆标示想管理的项目 ☆ “好”或“不好”立即可分晓，谁都能指出 ☆ 谁都能遵守，并能立刻矫正 ☆ 谁都能使用，并且使用方便 ☆ 若使用工具， 则工作场所变得明朗而舒畅 * * 4.目视管理的工具 1、 红黄牌 将日常生产活动中不要的东西、或不良行为当作改善点，让每个人都能看清楚； 2、警示灯 警示灯就是让管理监督者随时看出工程中异常情形的工具。另外还有显示作业进度的警示灯，以及运转中知道机械是否故障的警示灯，请求供应零件的警示灯。 3、看板 是为了让每个人容易看出物品放置场所而做的表示板，使每个人看了就知道是什么东西，在什么地方，有多少数量； * * 是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法利用红、黄、绿三种颜色来管制，让员工自然、直觉的和交通标志灯相结合，以促进全员共识、共鸣、共行，而达到管理之目的。 有了您的改善团队才显得优秀 只要在30分钟内开始行动， 您的上司和同事都愿意帮助您。 名称：红牌 规格：100?140 目的：处罚、告诫、改善 就差哪么一点点 可能您一时大意，相信在一小时内，您可以改善发生问题。 好样的，加油 您是我们大家的光荣， 希望您保持这份荣誉。 名称：黄牌 规格：100?140 目的：告诫、改善 名称：绿牌 规格：100?140 目的：安全、正常、勉励 5.颜色管理在目视管理中的应用 * * 6.管理看板的作用 ?明确目标 ?看清现状 ?掌握动态 ?提醒警示 ?暴露问题 ?荣誉感、归属感 反映现场管理ＰＤＣＡ循环 管理看板的作用 * * 日常管理看板 人员去向看板、人员标识（岗位工作状态看板） 设备操作规程看板（设备运行状态看板） 物料标识(看板) 区域责任看板、5S对比看板 7.管理看板 * * 车间管理看板 品质管理看板 班组管理看板 流水线管理看板 绿牌+真棒----表示超计划完成 黄牌+保持----表示基本完成 红牌+加油----表示未完成计划 生产部管理看板 * * XX部人员去向看板 日期： 经理： 姓名 工作状态 绿牌----在岗 绿牌----开会 绿牌+出差----因公出差 黄牌+休息----休息 黄牌+请假----请假 人员去向看板 * * 人员标识 黄色标+新员工----新员工 红色标+检验员----检给员 班组长袖标 车间主任袖标 岗位标识 绿牌+笑脸----正常 黄牌+板着脸----要改善 红牌+哭脸----问题严重 XX岗位工作看板 作业指导书 状态 岗位看板 * * 入库物料 物料卡片 物料板 在制品 流程卡片 黄色----返工品 红色----报废品 物料标识（看板） * * 设备标识（看板） * * 6S看板 * * 电解 1-1 检查台 1-2 检查台 1-3 1-4 #1号机 检查台 1-6 1-5 1-8 #2号机 #3号机 镀金 1-7 区域看板 * * 7.管理看板的日常管理 1、看板规格要统一 2、看板位置要易看3、责任人要明确 4、更新日期要明确 5、更新内容要准确 6、使用语言要统一 7、使用工具要整理