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评 价 调 查 提 纲
-辽阳20万吨聚酯项目后评价
一、调查目的和任务
受国家计委委托,中咨公司后评价局对中石油辽化公司年产20万吨聚酯项目进行后评价。该项目后评价的目的是:针对该项目目前生产经营存在的困难,全面了解“八五”开工建设的辽化20万吨聚酯项目的情况,总结项目在决策、建设和生产管理等方面的经验教训,以促进我国化纤原料工业的发展。
二、调查提纲
评价对比的主要时点:
可研批复 1991年12月
初步设计批复 1993年10月
开工时间
竣工验收 1997年11月
项目后评价计算时点 2001年12月31日
项目概况和基础数据
项目概况
项目名称、主管部门、所属地区、项目法人、企业性质、项目地址、项目负责人、联系人姓名、单位和联系人电话、手机、传真、电子信箱号码、通讯地址、邮政编码
基础数据
项目主要建设内容(列出主要子项目名称、规模及相关内容)
项目开工和竣工时间
项目总投资(分固定资产投资及其他分项)
资金来源(按中央、地方财政资金、国债资金、其他专项资金、国际金融组织贷款、国外其他资金、国内银行贷款等列出)
项目实施过程的简单回顾
项目前期决策
可行性研究报告:编制单位的资质和能力、聘用程序;报告编制内容是否符合规范;可研报告结论是否正确,质量如何等。
项目评估报告:评估单位资质和评估报告质量;评估主要结论是否正确、合理;评估报告是否包括风险分析等。
项目决策:立项依据、决策程序、决策方法是否正确等。
项目准备
项目勘察设计:勘察设计单位的资质;工程勘察深度是否符合建设要求;设计是否达到规范标准等。
项目投资融资方案:项目是否做过投融资方案;方案是否可行;项目的资本金率;投融资的风险等。
项目采购招标:项目的设备、工程和咨询服务的采购招标程序、方法是否符合规定;合同内容是否准确并符合规范等。
项目开工:项目开工时的组织落实情况;征地拆迁是否符合规范;开工手续是否齐全等。
项目实施
工程设计变更:列出工程实施中主要的设计变更情况,说明原因以及变更所引起的项目投资变化。
主要设计变更一览表
序号
变更项目名称
变更内容
变更原因
投资变化
备注
1
2
…
合同执行与管理:列出项目主要合同执行情况一览表
项目合同执行情况一览表
序号
合同类型
合同名称
签订单位
执行情况
说明
1
咨询合同
1-1
前期咨询
1-1-1
…
…
…
1-2
勘察设计
1-2-1
…
…
…
1-3
工程监理
1-3-1
…
…
…
2
设备合同
2-1
…
2-2
…
…
…
3
工程合同
3-1
…
3-2
…
…
…
工程进度控制:列出工程进度计划的变化,对照项目初步设计制订的工程进度进行比较,说明变化的原因。
工程进度计划变化一览表
进度
可研批复
初步设计
中期调整
实际实现
说明
开工时间
完工时间
竣工验收
工期(月)
项目投资控制:列出项目投资主要指标及其变化,分析说明变化的主要原因。重点说明投资增加的原因,包括外部环境因素,内部管理或其他因素,量化表述。
项目投资主要指标及变化一览表
(万元)
可研批准
初步设计
中期调整
实际实现
备注
1.总投资
固定资产投资
建设期利息
流动资金
2. 基本预备费
3. 涨价预备费
4. 项目资本金
5. 项目债务资金
利用外资(万美元)
6. 建筑工程费
7. 设备购置费
8. 安装工程费
9. 工程其他费用
征地拆迁费用
工程质量控制:列出主要工程的建设质量鉴定等级一览表,简要说明项目工程质量的良好率以及质量控制的经验教训等。
项目主要工程质量一览表
序号
工程名称
质量等级
备注
1
2
…
资金来源及支付情况:说明项目投资资金主要来源及其支付情况,分析变化的主要原因。
项目资金来源及到位情况表
序号
原计划支付金额和进度
实际支付金额和进度
总额
第1年
第2年
第3年
…
总额
第1年
第2年
第3年
…
1
资本金
1-1
财政拨款
1-2
自有资金
1-3
…
2
债务资金
2-1
利用外资
2-2
银行贷款
2-3
…
3
其他来源
3-1
…
项目运营
达到设计能力:说明或预测项目达到设计能力的时间进度,项目设施达到能力的主要指标包括:主要产品生产能力,单机能力,配套能力,产品单耗水平等。对照立项时的指标,分析相关能力能否实现的原因,并预测未来发展的情况。
运营成本费用:填出项目运营财务状况一览表,说明实际情况,分析问题及其原因。
项目运营成本费用状况一览表
计量单位
可研批复
初步设计
实际实现
备注
运营负何
%
营业收入
万元/年
成本费用
万元/年
税费总额
万元/年
利润总额
万元/年
价格水平
主要原料价
主要产品价
…
元/
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