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浅谈电力施工项目现场物资管理 摘要：现场设备管理是项目实施的一个不可或缺的关键环节，对项目实施提供有力的物质支持，其主要内容包括设备材料到场后的接收、开箱、移交、入库、存储和发放等环节，文章从以上环节对其流程进行简述，并阐明自身的一些观点和看法。 关键词：项目 现场 物资 管理 1??????引言 俗话说“巧妇难为无米之炊”，没有设备物资支持，项目现场施工等工作将无法进行，项目物资供应就显得尤为重要，而项目现场物资管理是项目物资供应的一个重要环节，做好本项工作非常重要，可以对项目现场的实施提供最有力的、最直接的支持。 那么，如何做好现场物资管理？ 我从自身实际经验，浅谈一下自己对现场物资管理的一点粗浅看法： 2 要明确各方责任 项目管理型公司一般不设现场物资仓库，而是将仓库管理职能在签订施工合同转交由施工承包商负责。公司项目负责所采购物资的接收，及其开箱和移交组织。 项目部负责所在项目的物资管理，项目负责人是项目现场物资管理的主责任； 项目物资管理工程师负责物资管理具体实施，负责公司所订购设备的接收及开箱验收工作及移交工作等组织工作； 施工承包商负责现场设备/材料的卸车、接收、开箱验收、保管及发放的具体实施； 供货商根据需要派人参加现场物资开箱验收工作。 3 确定现场物资管理流程，按照流程分别实施 3.1 现场物资接收与开箱管理 项目物资管理工程师负责组织公司所订购设备的接收工作。项目物资管理工程师负责公司采购设备/材料的卸车、接收工作。 设备/材料抵达项目现场后，项目物资管理工程师将检查货物件数与装箱单是否一致，检查外观是否完好，并填写一份货物到货状况证书，由项目物资管理工程师与运输承包商一起签字确认。 当设备/材料或包装箱外观有问题时要数码拍照。照片要与货物到货状况证书一起归档保存。 设备到达现场后，项目物资管理工程师负责通知设备供货商参加设备开箱检查。如果设备供货商不参加设备现场开箱检查，须正式发函委托项目部代为开箱检查，并承认项目部开箱结果。此条款在采购合同中应予以明确，以方便项目执行。 之后，项目物资管理工程师将通知项目相关专业工程师及其施工承包商合监理工程师等有关人员共同进行设备开箱检查，并及时填写开箱证书，参与各方及时签字确认开箱结果，如有短缺和损失，在设备开箱证书上要予以明确。 开箱检查时，如发现设备/材料的数量、质量、型号等与装箱清单或供货合同存在明显的短缺或不符合项，项目物资管理工程师负责拍照，并填写设备短缺损失单，将按照设备短缺程序联系设备供货商处理相关事宜。 每个设备合同如果分多个批次开箱，应分别及时填写开箱证书，对多个批次的开箱结果分别记录。 开箱证书是支付设备到货款的依据，无开箱证书不得支付到货款。对于设备管理来讲，未开箱或开箱未填写完整的开箱证书，设备不得发放或使用。 设备开箱后，项目物资管理工程师负责收集随机资料，并转交项目部文件中心，由文件中心按照有关规定存档或发放。 3.2 设备/材料贮存管理 为便于设备材料存储及查找，仓库或者设备材料堆场要进行分区。分区样式供参考。 仓库分区时，须考虑车辆通行及消防通道。 仓库分区参考样式 A B C D 1 A1 B1 C1 道 D1 1 2 A2 B2 C2 路 D2 2 道 路 道 路 3 A2 B3 C3 道 D3 3 4 A4 B4 C4 路 D4 4 道 路 道 路 5 A5 B5 C5 道 D5 5 6 A6 B6 C6 路 D6 6 A B C D 3.3 贮存 设备材料应根据不同类别分类存放，如汽轮机设备、锅炉设备、电气设备、仪控设备等，并按照存储区编号、采购订单编号、设备材料名称、供货厂家等清楚标识。 设备上厂家提供的原有标识，维持原标识不变。 3.3.1 仓库主要用于贮存必须室内存放的各种设备材料。体积较大的设备如电机、表盘、泵类、大阀门和热交换器等设备贮存在专门区域，装在包装箱内的配件应同相应的设备放在一起，方便查找。体积较小的设备可摆放在货架上。 3.3.2 1、电缆盘：电缆盘在室外贮存时应固定在地面上，以避免任何移动。存放位置必须周围无积水，可以淋雨，但不能在水下。从安装现场返回到仓库的电缆盘，如上面还有电缆，必须重新封头，并在盘上标明所剩的长度。 2、电缆托架:电缆托架可室外贮存，存放时下垫道木，托架之间及周围无积水，以防锈蚀。 3、管道：要确保管道堵头完好，管道存放时下垫道木防止水浸。 4、罐类：当不能马上进行安装时，罐类和容器可以贮存在合适的室外贮存区域（需要优先进行室内贮存的小箱类除外）。 5、可室外贮存的其它设备：设备开箱后应尽可能维持原运输包装，存放时下垫道木予以通风和防止水浸。对于有防雨标识或包装箱破损的设备将采取遮盖帆布等措施予以保护。 3.3.3 配备抽湿机和空调的电气防潮库用来专门贮存对温度、