修远人才调查问卷.docVIP

13个中高层管理人员能力素质对照表 能力 分类 编号 能力素质 总经办 生产部 质保部 综合技术部 财务部 任务/结果 1 战略思考 战略思考 战略思考 2 分析判断 分析判断 分析判断 分析判断 分析判断 分析判断 3 计划执行 计划执行 计划执行 计划执行 计划执行 计划执行 4 客户导向 客户导向 5 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 6 谈判能力 谈判能力 人际 关系 7 沟通影响 沟通影响 沟通影响 8 合作精神 合作精神 合作精神 9 团队管理 团队管理 团队管理 自我 管理 10 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 11 事业心 12 学习创新 学习创新 学习创新 注: 每位中高层经理用黑体字标出的核心能力素质,即在任职时必须具备的。 中高层管理人员部门分布： 所属部门 人员名称 测评内容 附加测评 总经办 聂祖应、桂春来、张金九、南军 战略思考、分析判断、计划执行、客户导向、谈判能力、沟通影响、合作精神、团队管理、诚信可靠 领导力、执行力、责任心、结果导向 生产部 刘景林、何向阳、张宜江 分析判断、计划执行、专业能力 团队管理、诚信可靠、学习创新 质保部 胡明 分析判断、计划执行、专业能力 沟通影响、合作精神、诚信可靠 综合技术部 南秉谦、朱裕武、姚讲会 战略思考、分析判断、计划执行 专业能力、诚信可靠、学习创新 财务部 李正权、程国华 分析判断、计划执行、专业能力 诚信可靠 人才素质调查问卷 第一部分：员工基本情况调查 所在部门：_____________ 年龄： 性 别： 学 历： 专业：_________ 工作年限： 其它特长技术1、 2、 3、 第二部分：基础能力测评 （请在对应方格内填写您所选分值） 评价内容 评价等级 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好） 1、语言表达能力 2、亲和力和感染力 3、诚实度 4、时间观念与纪律观念 5、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等） 6、思维逻辑性，条理性 7、应变能力 8、判断分析能力 9、自我认识能力 10、工作经验 11、掌握的专业知识 12、学习能力 13、工作创造能力 14、所具备的专业知识、工作技能与现职业要求的吻合性 15、个人工作观念 16、对企业的忠诚度 17、稳定性、发展潜力 18、职位胜任能力 19 20 总分 优势自评 劣势自评 第三部分 胜任素质测评（请将您选择的编号填写在下面选项横线上） 战略思考 得分： 定义：围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。 级别 行为表现 分值 0级 1、不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战 2、不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断 3、不能及时掌握竞争对手的发展动态 4、不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议 5、只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展 6、不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑 0 1级 A、有比较全面的知识和宽广的视野 1 B、表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解 1 2级 C、能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略 1 D、能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向 1 3级 E、善于平衡长短期的目标与利益 1 F、能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略 1 G、能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重 1 选项： 二、分析判断 得分： 定义：收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案。 级别 行为表现 分值 0级 1、依靠单一的信息来源，疏于扩大信息源 2、分析问题时过于粗略或者过于纠缠细节 3、分析问题只停留在表面现象上，不能看到各种事物或现象之间的联系以及背后的根本原因 4、做决定时受到个人的偏见、情绪的影响 5、常提出不够全面，缺乏可操作性的方案 0 1级 A、面对不同的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断 1 B、能平衡充分收集信息提高判断准确性和及时做出判断之间的矛盾 1 2级 C、能从多