优秀员工评选方案1.docVIP

2015年度优秀团队及优秀员工评选方案 为激励员工不断进取，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，鼓励全员争当先进，从而进一步增强企业的向心力和凝聚力，特开展2015年度优秀团队及优秀员工评选活动。 各奖项名称 服务协作奖、质量贡献奖、客户满意奖、技术创新奖、最佳敬业奖、市场开拓奖、最佳新人奖、成本节约奖、优秀生产者、优秀管理人员奖及优秀团队奖，共11项。 二、参评资格和评选标准 （一）评选对象：副经理级以下全体员工（优秀管理人员奖不受此限制）。 参评资格 热爱公司，自觉维护公司利益和荣誉。 能够高效的完成本年度各项工作任务及目标，在工作中认真负责，积极主动，与同事相处融洽。 遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，本年度内未受到公司处罚或通报批评。 4. 全年事假、病假累计不超过7天；无旷工记录。 5.2015年7月1日前入职，且按期转正人员（最佳新人奖不受此限制）。 6.各部门推荐评优人员不得高于部门总人数的30%。 （三）评选标准 1. 服务协作奖 此奖项旨在表彰在公司各部门的协作、配合过程中，以优质服务赢得各部门好评的个人。 （1）在日常工作中具有服务与团队意识，能够积极主动协调、配合本部门及其他部门的工作，创造和谐的工作环境。 （2）以优质的服务给同事留下深刻印象、赢得好评。 （3）能够服从工作安排，哪里需要到哪里去。 2. 质量贡献奖 此奖项旨在表彰在公司产品质量提升方面做出突出贡献的个人。 （1）能够认真贯彻公司各项规章制度，组织推进质量管理工作，在公司质量体系建设或产品质量提升方面做出突出贡献。 （2）具有高度的质量意识，高度的责任感，个人工作技能水平在公司处于领先，能够长期做到“无差错”、“零缺陷”。 3.客户满意奖 此奖项旨在表彰在产品销售及售后服务过程中，得到客户一致好评，年度内客户“零投诉”的个人。 （1）了解公司产品，能够积极主动与客户交流、沟通，及时了解客户需求，能为客户提供优质的服务，得到客户的一致好评。 （2）日常工作中，能虚心接受客户的批评与建议，包容客户抱怨，认真反思，不断改进、提高服务质量。 （3）年度内客户“零投诉”。 4. 技术创新奖 此奖项旨在表彰在日常工作中通过工作流程创新、服务创新、技术创新等提高工作效率、提高公司经济效益的个人。 （1）创新工作思路，改进工作办法，勇于打破常规，优化流程、工作标准或其他重大创新，提高工作效率。 （2）创新服务流程和方法，提高客户服务质量，获得客户认可。 （3）通过技术革新、完善产品设计等，为公司经济效益作出重要贡献。 5. 最佳敬业奖 此奖项旨在表彰在工作中尽职尽责，出色完成工作任务、积极向上的个人。 （1）具有高度的敬业精神及工作责任感，在工作中恪尽职守、精益求精。 （2）持续保持高昂的工作热情和务实苦干的精神，自觉抵制负能量的侵蚀，以正确的职业素养指导自己的职业行为。 6. 市场开拓奖 此奖项旨在表彰积极开拓新市场及新业务，扩大公司市场占有率做出突出贡献的个人。 （1）在保证原有市场的基础上，积极开拓新市场及新业务，进一步扩大公司的市场占有率，超额完成本年度销售计划。 （2）在日常工作中能够建设性的意见或建议，具有团队精神。 7. 最佳新人奖（2015年入职并已按期转正） 此奖项旨在表彰快速适应岗位工作、融入团队且取得优秀业绩的个人。 （1）在短时间内能较快的适应工作、了解部门职责及本职工作的业务流程，顺利或超额完成任务。 （2）工作态度积极，在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献。 （3）遵守规章制度，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的认可。 8.成本节约奖 此奖项旨在表彰在工作中通过管理、工艺、技术改革、人员配置等改善方法在增加产量、保证质量、节约能耗；并且在工作中结合本岗位工作，优化工作流程，改进工作方式，提高工作效率的个人。 （1）在工作中通过管理、工艺、技术改革、人员配置等改善方法，在增加产量、保证质量的同时节约各项能源消耗。 （2）能够坚持结合本岗位工作，不断完善、优化工作流程，改进工作方式，提高工作效率。 9.优秀生产者（先进生产者） 此奖项旨在表彰各项生产指标做出突出贡献的个人。 本岗位工作，业绩突出，年度内无批量质量事故、安全事故，能够积极完成各项生产任务。 （2）提出合理化建议，对提高产品产量、质量、工艺流程改善、节能降耗等起到重要作用。 10.优秀管理人员奖（副经理级以上人员参选） 此奖项旨在表彰在2015年公司经营过程中，本年度目标任务且所领导的团队工作完成优秀、执行力强的优秀管理人员。 （1）领导力。能指导和培养下属，不断提高下属的职业技能和忠诚度；能够明确下属的岗位职责，保证组织工作效率；能够获得下属的尊敬和肯定。 （2）执行力。能够公司确立的目标，使目标清晰具体落实。