自考会计毕业论的文结束语.docVIP

第1章 绪论 （一级标题黑体小2号，居中，正文字数≥1万） （注意：每一章都要另起一页） 1.1 选题的目的和意义（黑体小3号） 一些企业管理专家认为，成本管理就象一座金矿，蕴藏着巨大的潜力，成本管理是企业战略的一个重要着力点，也是企业战略的永恒课题。在新的生产环境下，企业管理者要确定战略目标，综合考虑企业内外部环境中相关因素，在这个基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划。本文将探讨战略管理思想导入成本管理的过程以及实现两者有机结合的途径。 1.1.1 研究的目的（黑体小4号） 企业战略是有关企业全局性、未来性和根本性的重大决策，它从全局的高度，既提供内部成本信息，又提供顾客和竞争对手方面的成本信息，为企业决策者进行战略思考，制定和实施竞争战略提供依据，最大限度的促进本企业价值链的改进和完善，以此提高企业长期的竞争力。 为了适应战略管理的需要，就必须将战略管理思想导入成本管理，对传统的成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展。 企业成本管理系统也必须更加动态，以应付快速变化的环境和产品以及生产流程的多样性，即成本管理系统必须通过促进战略管理来支持这种动态环境中的企业管理。这也正是这篇论文的写作目的所在。 1.1.2 研究的意义 当下，新商业环境的出现和战略管理理论的应用拓宽了成本的视野，需要把战略管理的思想和成本管理相结合，利用战略成本信息进行战略选择，在不同的竞争战略下正确组织成本管理，在成本管理中导入战略管理的思想，对保证企业战略决策的正确性有重大意义： 第一，有利于改善和加强企业经营管理。企业管理作为一个完善的系统，企业战略与成本管理是不可缺少的部分，其实质是寻求成本优势(成本领先)，提高企业的竞争力。 第二，有利于建立和完善现代成本管理体系。企业战略与成本管理的结合突破了传统成本管理的局限性，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。 第三，有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。但从战略与成本管理的角度出发，企业采用何种成本战略，取决于企业整个经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。 总之，把企业战略与成本管理相结合作为当前成本管理理论与方法研究的重点，既是将战略管理理论和成本管理理论结合起来的边缘领域研究，又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进一步深化，有助于现代成本管理理论和方法体系的完善；并将有助于解决当前我国国有企业实施战略性改组普遍面临的战略与成本管理间的问题。 1.2 国内外相关文件综述（黑体 1.2.1 国内研究 由于我国战略管理近几年才兴起，我国学者对于战略成本管理的研究起步较晚。1999年，西南财经大学《战略成本管理研究》课题组，在《四川会计》相继发表三篇文章，《论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义》、《战略成本管理的出发点与应用》、《战略成本管理的新视点》，建立了战略成本管理的理论框架，确定了基本的分析方法。同年，上海财经大学的夏宽云在其硕士论文中研究了战略成本管理的分析方法。2002年，人民大学陈轲在其博士论文中尝试性地确立了战略成本管理的程序。在整体上，我国理论界还处在战略成本管理概念和方法的探讨阶段。一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合。另一方面，在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，形成了战略成本管理。 1.2.2 国外研究 20世纪80年代，英国学者西蒙(Simon)提出战略成本管理(StrategicCost Management)理论，其理论偏重于理论性的探讨，之后美国管理会计学者桑克(Shank)等接受了这种观点后加入美国学者迈克尔·波特(Michel．Porter)的战略观点，于1993年出版了《战略成本管理》的专著，使企业战略与成本管理的结合更加具体化。理论界对企业战略与成本管理的研究是进入20世纪90年代后才开始的。对战略成本管理的涵义存在不同的看法。美国学者杰克·桑克等人认为，企业战略与成本管理就是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。库柏和斯拉莫得认为，企业战略成本与管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。 1.3 论文研究内容和研究方法 1.3.1 论文研究内容 企业在成本管理工作中，需要在不同的竞争战略下正确组织成本管理，在成本管理中导入战略管理的思想，以实现两者的有机结合 这是现代企业的必然选择。论文分为五个部分，各部分内容如下： 本文第一章介绍有关研究背景与意义、研究目的及国内外的研究现状、以及研究的主要内容。第二章主要是对企业战略中相关因素进行简要分析。第三章是对成本管理与企业战略之间关系的分析。第四章介绍了当代３种成本计量方法对企业战略的支持。第五章通过２家公司的数