高级财务管理第7章EVA管理.pptVIP

EVA价值杠杆 原材料 劳动 其它 工厂、设备 资产 库存 应收帐款 应付帐款 商誉 无形资产 营业收入 税收 运营费用 资金成本 投入资本 资本成本 NOPAT EVA 数量 销售成本 管理费用 债务成本 股权成本 固定资产 流动资产 其它 单价 -*- 一种企业管理方法 将EVA作为一种杠杆，一种驱动力，将战略经营、组织管控、业务协同、融资与并购等企业运作的各个环节全面激活，即通过EVA考核将企业引入价值管理，真正实现企业的战略目标与价值创造最大化。 对内举例：现有资产和业务的结构调整，新增加投资评价，如何创造更多的EVA？业务外包，资金﹑物料加速周转，经营租赁，市场推广﹑品牌建设与商业模式创新，研究与开发﹑人才培育。 对外举例：并购重组、投资者关系管理。 -*- 杜胜利的书里提到亚当斯密 EVA管理 EVA基本理念 1、资本是有成本的。 2、有利润的公司不一定有价值，有价值的公司一定会有利润。 -*- 一、为什么要引入经济增加值 国资委的要求 企业发展的需要 考核指标够多了，为什么还要引入EVA？ -*- 2010年1月7日，中央企业负责人经营业绩考核工作会议提出：中央企业要把全面推行经济增加值考核作为应对后危机时代新挑战的一个重要举措！ -*- 2、企业发展的需要：内生动力 公司会计数据不能全面反映真正