人力资源开发与管理高纲.docVIP

人力资源开发与管理高纲 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 高纲1313 06093???人力资源开发与管理 ? 第一章??人力资源管理及其价值 一、课程内容 本节介绍并解释了人力资源的概念、特点，人力资源管理的功能、目标与任务，人力资源管理的基本原理，人力资源管理的发展历程，战略人力资源管理的理论涵义、重要性以及与企业管理的关系，人力资源管理的发展过程，人力资源战略的制定。 二、学习要求 了解人力资源的概念及其特点，人力资源管理的功能、目标与任务，人力资源战略制定的方式，企业战略与人力资源战略的关系。掌握人力资源管理的基本原理，掌握战略人力资源管理的涵义与在企业管理中的重要作用，人力资源战略的制定的程序。 三、考核知识点和考核要求 1、领会：关于人力资源的概念；人力资源的特点；人力资源管理的发展过程；战略人力资源管理的产生；战略性人力资源管理的重要性。 2、掌握：人力资源管理的功能；人力资源管理的目标；人力资源管理的任务；战略人力资源管理与企业的竞争优势；战略人力资源管理与企业绩效；人力资源战略制定的方式；企业战略与人力资源战略的关系。 3、熟练掌握：人力资源管理的基本原理；人力资源战略制定的程序。 ? 第二章　人力资源开发及其战略 一、课程内容 ????本节介绍了主要介绍人力资源开发的概念、类型及特点，人力资源开发战略的内容与具体实施，人力资源开发战略的概念界定、作用，人力资源开发的方法。 二、学习要求 了解人力资源开发的概念、目标、作用。人力资源开发的方法包括自我开发、职业开发、管理开发与组织开发等不同类型。人力资源开发战略的内容与具体实施。 三、考核知识点和考核要求 1、领会：人力资源开发的概念、目标、作用。人力资源开发的方法包括自我开发、职业开发、管理开发与组织开发等不同类型。 2、掌握：人力资源开发战略提出的背景，人力资源开发战略的概念界定、作用，即组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织共同成长，提高组织绩效，实现组织可持续发展的过程。 3、熟练掌握：人力资源开发战略的内容与具体实施。 ? 第三章　人力资源开发与管理的理论基础 一、课程内容 本章介绍了现代人力资源管理理论的起源与发展，现代人力资源开发与管理的理论基础，人力资本理论，潜能开发理论，人性假设理论。 二、学习要求 了解人力资源理论的发展的两个方面：一是人力资源理论的形成过程；二是行为科学发展对人力资源理论形成的影响。现代人力资源开发与管理理论详细分析了三大理论，一是人力资本理论，具体阐述了人力资本理论的产生、发展、基本内容、对人力资源理论形成的作用、投资途径；二是潜能开发理论；三是人性假设理论，讲解了X-Y理论和四种人性假设理论。 三、考核知识点和考核要求 1、领会：现代人力资源管理理论的起源、发展。 2、掌握：人力资本理论的产生、发展、基本内容，对人力资源理论形成的作用、投资途径。 3、熟练掌握：潜能开发理论，人性假设理论。 ? 第四章　人力资源战略规划 一、课程内容 本章介绍了人力资源规划的含义，人力资源规划的作用，人力资源规划的影响因素，人力资源预测的技术和方法，人力资源规划的结果及处理方法，人力资源规划的原则，人力资源规划的内容，人力资源规划的制定与执行。 二、学习要求 对组织的人力资源供给和需求进行预测和战略规划，从而实现组织发展与人力资源的动态匹配，最终实现组织的可持续发展的目标。人力资源规划是人力资源管理的重要内容之一。组织发展战略及目标与人力资源规划紧密相连。 三、考核知识点和考核要求 1、领会：人力资源规划的结果及处理方法，人力资源规划的原则，人力资源规划的内容。 2、掌握：人力资源战略规划，影响因素，预测技术和方法等 3、熟练掌握：人力资源预测的技术和方法，人力资源规划的制定与执行。 ? 第五章　工作分析 一、课程内容 本节介绍工作分析的发展历史，工作分析的概念、意义和作用，工作分析的流程和方法，工作分析的结果，工作说明书的编写方法。 二、学习要求 了解工作分析的概念、常用术语和作用。掌握工作规范、工作说明书，工作分析的过程，工作分析的方法， 三、考核知识点和考核要求 1、领会：工作分析的概念；工作分析的产生与发展；职位分类在国外的产生与发展；工作规范的含义；工作分析的常用术语；工作分析的作用。 2、掌握：工作说明书；工作分析的过程。 3、熟练掌握：工作分析的方法。 ? 第六章　人力资源