英皇公司组织架构图.pptVIP

返回 1.执行总裁指示 2.监督并协调各部门工作 1.人力资源的规划，招聘、培训和考核 2.行政制度的制度、发布、执行及监督 3.生活服务、后勤、安全 4.验厂及认证 5.工程管理 返回 1.制定生产计划并组织实施 2.制定生产资料计划并组织实施，确保 生产任务胜利完成 3.执行生产调度，确保生产数据准确， 产品质量达标 返回 详细 1.制定技术政策及完成科研项目 2.制定质量目标并组织实施 3.制定节能目标并组织实施 4.制定综合利用目标并组织实施 5.制定工艺流程并组织实施 返回 1.制定商业计划 2.制度销售目标并组织实施 3.制定销售政策并监督实施 返回 1.制定财务制度并组织实施 2.制定工资管理办法并核算员工工资 3.制定采购产品价格核算办法并对采购 库存进行盘点 4.制定销售合同管理办法并对发货产品 检查校队 5.制定结付计划 返回 1.审查并规避违规文件 2.法律培训 3.法律咨询 返回 1.制定信息规划并组织实施 2.制定信息管理制度并组织实施 返回 PMC= Production Material Control 生产 管制 + 物料 控制 PC：生产控制、生产管制 MC：物料控制 主要职能是生产的计划与生产的进度控制 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 详细 PMC中心职能描述 PMC之C-物料控制1.根据生产需求能力制定物料日常 安全库存量2.根据物料供应能力制定采购周期3.根据生产实际耗用物料制定调整 计划 PMC之C-计划和调度1.根据产品订单做出生产计划2.根据产品订单做出物料采购计划3根据生产能力做出物料调度计划 PMC之M-制造流程 1.生产主流程（主要环节）2生产工艺名称3生产出品状态 PMC中心职能描述 1.制定原料车间各种原材料 需求量2.制定生产瓷泥量和生产 釉料量 1.确保原料车间各种原材料 最低库存量2.确保各种原材料安全供货 期及供货量 制泥、制釉环节 PMC中心职能描述 1.制定模印车间使用石膏粉 和硫磺需求量2.制定生产模印和滚头的 数量 确保模印车间各种模印 和滚头的最低供应量 模印（制模）环节 PMC中心职能描述 成型环节 1.制定成型车间瓷泥需求量 和各种辅助材料量2.制定生产滚压、高压注浆、 空心注浆及杯、碟各项 生产量 确保模印车间各种模印 和滚头的最低供应量 PMC中心职能描述 1.制定素烧车间素烧 各种辅助材料量2.制定素烧生产量 确保素烧车间各种 胚体的供应量 素烧环节 PMC中心职能描述 釉烧环节 彩瓷（贴烤花）环节 1.制定釉烧车间面釉料 的需求量及各种辅助 材料量2.制定釉烧生产量 确保釉烧车间各种 素烧瓷和釉浆的供 应量 1.制定彩瓷（烤花）车间 各种花纸需求量2.制定烤花生产量 确保彩瓷（烤花）车间各种 花纸和白地瓷的供应量 PMC中心职能描述 包装环节 入库（储存）环节 1.制定包装车间的纸箱及 各种辅助材料需求量2.制定包装生产量 确保包装车间各种纸箱 和辅助材料最低储存量 根据订单量进行场地规划、仓位安排 确保成品仓库中各种白地瓷、家用瓷、酒店瓷的最低储存量