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缺货回补的全量价格折扣经济补货模型 张睿（大连海事大学 07级物流工程） 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要： 1 关键词: 1 第一章绪论 1 1.2研究主要的内容与方法 2 第二章 现代供应链理论回顾 2 2.1 供应链及供应链管理发展背景 2 2.2 供应链管理的目标及手段 3 2.3 供应链管理的发展趋势 3 2.4商流、物流、信息流对供应链的定量化影响 4 第三章 数量折扣理论分析 4 3.1折扣在实际中的运用 4 3.1.1现金折扣 5 3.1.2数量折扣 5 3.1.3季节折扣 5 3.1.4销售折扣补贴 5 3.1.5功能折扣 5 3.1.6协作力度折扣 6 3.1.7 进货品种折扣 6 第四章建模与分析 6 4.1 模型的记号和假设 6 4.2 模型的建立与分析 7 4.2.1 缺货回补经济补货批量模型的建立 7 4.2.2缺货回补的全量价格折扣经济补货模型的建立与分析 9 4.2.3缺货回补的全量价格折扣经济补货模型的求解 10 4.3.模型的应用 12 第五章 结论 13 参考文献 13 摘要： 利用存贮论知识,研究了一类订货销售存贮模型.考虑到在现实中往往存在订货批量折扣现象,因此在模型中假设有批量折扣,同时假设需求速度是连续的、均匀的;允许发生缺货,并产生缺货费用.库存系统的平均总费用包括订货费用、存贮费用和缺货费用.据此建立有批量折扣且允许缺货的订货销售存贮模型,使模型更接近于实际,并利用数学方法对该模型进行了求解,确定了最优订货批量和最优订货周期,以及平均每天的最小总费用.最后,通过实例说明了模型的应用. 关键词: 　存贮模型;全量折扣;订货批量;订货周期；缺货回补 第一章绪论 供应链管理为当今企业经营管理的重要趋势。供应链管理就是对整个供应链中的物流与信息流进行设计、控制与优化，把合适的产品，以合适的数量，在合适的时间选到合适的地点，以满足客户需求，并保证供应链的成员共同获利的整个管理过程。供应链管理的核心是对市场快速响应，以满足随机变动的客户需求，其手段是供应链成员之间相互协调与合作，供应链成员之间通过相互合作来满足客户需求的过程实现了价值增值，达到了双赢的目的。世界权威的《财富》杂志，将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。英国物流学家MartinChristopher认为“在竞争日益加速的今天，市场的竞争不是企业层次的竞争，而是供应链之间的竞争”。1997年PRTM(几tt19110RabimTOCldMcgrath)公司一项关于供应链管理(涉及6个行业的165个企业)的调查统计表明，通过供应链管理，企业可以达到以下效益:(1)总成本链管理成本降低10%;(2)绩优企业资产运营业绩提高100/0以上;(3)绩优企业在现金流周期上具有比一般企业少40一65天的优势。科技的进步、竞争的加剧和环境的动态多变，使企业面临的需求日益具有随机性的特点。面对随机需求的市场环境，供应商需要做出采取如何批发价格策略的决策，以使自己的收益最大;而零售商则需要考虑采取何种订货决策，以降低库存成本，获得最大利润。由于市场竞争日益加剧，商品的价格往往是由市场来决定，同时，零售商之间为了获得更多的市场份额和利润也会发生相互竞争、本文针对需求稳定和随机需求环境下的供应商价格折扣策略进行研究，是为了提高供应链整体运作的效率和效益，加强供应链对市场的响应速度和快速反应能力，对满足顾客的各种需求，对降低供应商和零售商的成本，提高收益实现供应链的优化，达到供需双方的双赢目的具有非常重要的理论意义和实践价值。 1.2研究主要的内容与方法 供应链管理中考虑数量折扣策略的研究，在库存管理方面有一定的前沿性和创新性。这不仅会丰富库存管理理论方面的内容，也对库存模型的实际应用有一定的指导作用。 本文针对库存管理在供应链管理中的重要作用，在总结前人对库存管理问题研究 成果的基础上，结合己有的库存管理模型，主要从以下方面来进行研究: 在需求稳定的市场环境下，考虑缺货回补的全量价格折扣经济补货策略 库存管理研究中常使用的方法有:线性规划和非线性规划，动态规划，对策论，图论，启发式方法和计算机仿真。本文采用理论分析和实证分析相结合的研究方法，对现实中的问题进行基本假设，运用期望值分析法构造出数学模型，结合微分学进行求解，对求解结果进行实证分析，并加以总结。. 第二章 现代供应链理论回顾 2.1 供应链及供应链管理发展背景 二十世纪八十年代初期，日本企业在国际竞争舞台上崭露头脚，汽车、家用电器、半导体、机床等产品都表现出高