汽车配件仓库库存计划管理课件.pptVIP

汽车配件仓库库存计划管理;第一章 库存管理概述;第一章 库存管理概述;第二章 科学的库存管理的必要性;库存什么呢？;第二章 科学的库存管理的必要性;库存;;第三章 Just In Time的库存管理方式;第三章 Just In Time的库存管理方式;第三章 Just In Time的库存管理方式;第三章 Just In Time的库存管理方式;第三章 Just In Time的库存管理方式;注：通常我们采用前六个月的每月需求量来计算月均需求;MAD的确定要素：;;② SSQ= MAD ×（ 　　　+ L/T + S/S） ;③ SSQ= MAD ×（O/C + 　　　+ S/S）;④ SSQ= MAD ×（O/C + L/T + 　　　　　） ;特殊需求因素;;3.2.1 大—大订货原则;建议订货量：;SSQ;3.2.5 结论：大－大订货的好处——管理精度高;大一小订货原则;3.2.4　大－大和大－小订货原则比较; 区分人为需求和实际需求并且分别处理它们是有必要的.; 处理实际 / 人为需求;人为需求的对策 ;;第四章 供应率的计算;施工单;第四章 供应率的计算;第五章 仓库保管七原则;第五章 仓库保管七原则;; 这是从出入库作业的安全性和高效率方面来考虑的。有些像半轴、缸体、轮毂等重零件如存放在货架上方会产生如下问题： ① 重零件有落下伤人及损坏的危险； ② 上架、提取不便。; 有些象车门、排气管、挡风玻璃等扁平或细长形状的零件如平放会产生如下问题： ① 上面零件的重量会损坏下面的零件； ② 此类零件平放会浪费很大空间； ③ 由于排气管一类的零件过长，如平放会从货架伸出至通道，从而影响通行且不安全； ④ 难以提取。;A01;空间严重浪费;货位已满;这样，当我们发现货架上方出现过多的库存时就应该及时同业务部门联系，确认是下面哪种原因造成的： ① 订货错误； ② 市场需求增加，原来的货位已不能满足要求； ;这是从方便作业、提高工作效率角度考虑的。 如果零件存放在过高的地方，提取及上架时 不得不使用梯子，就会造成作业不方便、 效率低下。所以，应该将零件存放在 手能达到的位置。 ;我们用以下表格说明库存保管七原则的优越性 ;谢谢！