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市场化运作，企业化模式——高校社团改革新思路 上海师范大学 戴 冰 王吉茹
上海师范大学网球协会于2000年由犹他科技学院团委组织策划创立。至今，各项工作始终以 坚持符合党对共青团工作和青年工作、顺应时代发展趋势为前提，在继承以往工作的基础上 解放思想，不断开拓创新。网协与网球运动本身一样，充满着朝气与活力。俱乐部的成员们 带着自己对网球的热爱和衷情，伴着网球协会在师大生根、发芽并茁壮成长。俱乐部以犹他 科技学院学生为班底，一步步把协会从一个院级社团发展成为众人热爱的校级社团。上海师 范大学网球协会以民办非企业的理念及性质建设起来，采用市场化机制和企业化模式，整合 优势资源，完全由学生自主管理，结合犹他学院经济学、旅游管理和涉外文秘的专业特长， 运用现代企业管理模式。网球协会经历了建会之初初步建立规模、建立内部机制和实现收支 平衡、自负盈亏市场化资本运作的三步走阶段。作为体育类社团，它实现“体育群众化，社 团大众化”的同时，成为同学的专业实习基地和大学生素质拓展计划的有效载体。 一、项目背景 高校社团作为让学生发挥创造力的场所，正蓬蓬勃勃的发展起来。诗社、漫画社、剧社、印 社、书社等各类社团应广大学生的兴趣爱好应运而生。随着网球运动在中国的不断推广发展 ，同学凭着自己对此项运动的热爱，也为了使更多同学能有机会接触和了解网球，提高自身 水 平，犹他学院于2000年成立了网球协会。三年的时间里，网球协会在实践中成长，利用专业 特长，优化资源配置。2002年，团中央提出大学生素质拓展计划的实施，犹他学院分团委承 担了试点工作。网球协会从活动的策划到运行的全过程是试点工作的重要组成，也是整个素 质拓展计划的有效载体。上海师范大学网球协会至今已形成了具有完善的组织结构、完整的 会员制度，拥有300多名会员的，以各系科为基本单位的全校性、非盈利性社团组织。 二、项目目标 为切实贯彻国家“全民健身计划”，在上海师范大学推广网球运动，增强我校学生身体素质 ，提高综合素养，网球协会致力于组织全校球迷开展网球运动，宣传网球运动及网球文化。 同时，网球协会的运营过程为在校学生提供一个专业实践的平台，又通过《大学生素质拓展 证书》所体现。网协为学习生活注入激情，为师大校园增色添彩。 他的主要目的在于： 1推动素质拓展计划的实行，深化大学生素质教育的开展。 2推动大学生参与专业实践的主动性，建立专业实践基地。 3推动网球运动在校内的开展，提高同学们参与的积极性。 4推动全民健身运动的开展，丰富学生课余生活。 5推动各学院之间的参与合作，使这项赛事成为上师大的传统。 三、项目策划与实施 在过去的日子里，网球协会已经举办过很多成功的活动，其中包括每周的定期活动、业余网 球培 训班、第一届“上海师范大学——犹他杯”网球公开赛和组织会员观看2002网球大师杯赛。 丰富多彩的活动是会员全身心投入网球运动的基础，也是为会员提供的交流切磋的载体。当 然，优秀活动的开展建立在不断完善的内部机制和经营管理基础之上。网球协会在经历“初 步建立规模”、“建立内部机制”和“实现收支平衡、自负盈亏”的三步走阶段的同时，也 实现了用“服务会员，搭建素质拓展运作平台”和“建立专业实习基地”这两条腿走路的平 衡。 (一)服务会员，搭建素质拓展推广运作平台 1网球协会职能： 1)管理会员活动情况 2)定期网球培训 3)举办网球沙龙 4)组织网球比赛 5)组建网球校队 6)加强同其他学校网协的交流 2会员制度 ■会员是上师大网球协会存在的重要依托，也是我们工作的重中之重。完善的会员制度极大 地方便了协会的日常管理也保证了会员的利益。每名会员的资料都记录在案，协会也发放统 一的会员卡，并对会员进行编号，会员参加活动都以会员卡为准。协会的一切活动都以会员 为中心，明确会员的权利与义务，保障会员的利益在活动中不受侵害，是我们开展工作的基 础 。协会为了将会员紧紧团结在俱乐部周围，让学生在协会能够了解更多的网球知识，提高 球技，结识更多的朋友，准备了大量的活动，目的就是让学生觉得参加网协是物有所值的， 同时提高上师大的网球水平。 ■会员分类： 1)高级会员 高级会员权利： a)会员拥有统一印制发放的会员卡。 b)享有每周的网球活动(俱乐部提供网球)，定期组织的培训班，极具特色的球迷沙龙等活动 的参与权。 c)享有在上海举办的国际大赛的观摩权。 d)享有参加俱乐部各项有奖竞赛的参与权。 e)享有对俱乐部日常管理的监督权以及对俱乐部人事安排行使推荐权和被推荐权。 f)在会员活动的前三周，会员有权
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