工程项目管理二生产实习任务书18331112.docVIP

河南城建学院 《建筑工程管理》专业 工程项目管理（二）生产实习 任务书 班 级 1833111-2 专 业 建筑工程管理 实习类别 生产实习 时 间 12月9日- 指导教师 冯 宁、 谌奔波 付志霞、 陈花军 建筑工程管理系 2013年11月 国际教育学院建筑工程管理专业 工程项目管理（二）生产实习任务指导书 一、实习的组织及实施方案 1、实习的组织：分散实习，学生自行联系实习单位。学生实习期间，虚心好学，主动向各位现场工程技术人员、管理人员学习，接受意见。 2、实习实施方案：实习方式采用学校推荐与学生自己联系实习单位相结合的方式。对学生自己联系实习单位的，必需经指导教师审查批准后，方可进行。可供选择的实习单位有：建筑公司；较大型的咨询机构；监理单位、房地产开发企业；建设管理部门等。 实习初期，学生应与指导教师及实习单位的有关负责人一道共同协商制定实习计划和实习内容，实习期间应与实习单位员工一样，参与所在单位的正常业务工作。 二、实习的目的和任务 1、实习的目的： ①运用所学的专业知识和基本理论解决工程实际中的项目管理问题，提高分析问题和解决问题的能力。 ②在工程技术人员和项目管理人员的指导下，独立承担并完成一定工程项目管理的实际工作，从而得到实际工作锻炼，取得项目管理的实际经验，增强工作责任心和自信心，为以后从事项目经理工作打下基础。 2、实习的任务： ①加强对建设项目的项目前期策划、项目可行性研究、项目招标文件编制、项目投标文件编制、项目监理规划和监理实施细则、建设项目施工、建设项目管理信息系统、项目总控、施工组织总设计等内容和实施方法的掌握，并对工程项目施工、工程项目管理、投资与工程造价管理其中的一个领域有全过程和全方位的熟悉和了解。 ②通过深入实际，调查研究，学习总结、实习报告和专题论文的写作，掌握科技论文和工作报告的写作方法，提高文字表达能力。 ③通过参加社会实践活动，深入实际调查研究，收集资料，为后续阶段的学习及步入工作岗位打下良好基础。 三、实习的基本内容 （一）教学项目： 1、工程项目施工现场管理 进行工程项目施工期管理实习的学生，一般是以乙方的技术人员助理或项目经理的助理或甲方代表（监理工程师）的助理的身份进行的。实习的主要内容是工程项目的施工现场管理。 2、工程项目管理 掌握招投标程序，投标报价的编制方法，合同签订的主要内容。 （二）具体内容： 其一：工程项目施工现场管理 1、掌握施工组织设计的作用、编制依据、编制内容，能熟练地编制单位工程施工组织设计。 2、施工进度计划的管理 ⑴掌握下列现场施工进度计划的编制程序 ①划分施工过程 ②确定施工顺序 ③划分施工段 ④计算工程量 ⑤确定劳动量和机械台班数量 ⑥确定各分部、分项工程的施工天数和安排进度 ⑦单位工程施工进度计划的优化 ⑵用横道图法编制你所实习工程的施工进度计划 3、施工技术管理 ⑴掌握下列技术工作的主要内容 ①熟悉、审查图纸并参加综合会审； ②编制或参加审批一般工程的施工组织设计； ③根据公司的技术措施计划，组织编制月度保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行； ④技术交底工作； ⑤建筑物位置、轴线、标高的预检，组织隐蔽工程验收； ⑥组织工程样板和新工艺、新技术的质量鉴定； ⑦组织分部工程和一般单位工程质量评定、竣工预检，参加交工验收； ⑧对施工过程中的安全负技术上的责任； ⑨领导材料检验工作；构配件加工订货工作，并核对其数量及进场日期； ⑩技术档案的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图，定期归档和移交； ⑵掌握下列有关图纸会审的内容 图纸会审的要求： ①图纸所示出的主要尺寸、标高、轴线、孔洞、预埋件是否有错误和遗漏；说明是否齐全、清楚、准确； ②建筑、结构和设备安装之间有无矛盾和差错； ③所采用的标准图与设计图有无矛盾； ④设计假定与施工现场实际情况是否相符； ⑤施工单位是否具备完成该项目新技术和特殊技术要求的条件； ⑥工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响； ⑦提出有关合理化建议。 会审记录应会签并作会审记要，会审中所提出问题，由设计院负责解答，经过洽商后由设计院提出技术核定单修改图纸，技术核定单与施工图具有同等效力，可作为施工的依据。 ⑶技术交底 施工现场技术交底的内容： ①主要分部、分项工程的施工顺序和操作要求； ②技术组织措施和降低成本的要求； ③技术、质量标准； ④新结构、新工艺、新材料和特殊工程的技术要求； ⑷施工日志 施工日志的内容： ①工程项目开竣工日期及有关分部分项工程部位的起止施工日期； ②全部施工图及有关技术文件收发日期和技术变更修改记录； ③质量、安全、机械事故情况记