供应链管理基础21808.pptVIP

供应链模式下的运营策略;企业运营的三个核心活动;传统运营模式下的策略发展;成组技术（Group Technology,GT）;柔性制造系统（Flexible Manufacturing System）;减少零件变化（Variety Reduction Program,VRP）;计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System , CIMS）;牛鞭效应;牛鞭效应实验－啤酒游戏;牛鞭效应的成因;需求预测的影响;考虑提前期的情况;两节点供应链的需求放大效应;传统管理模式的基本特征;供应链理论的不同起源;制造商供应链管理的目标;传统模式下解决供应问题的基本策略;流通企业供应链管理的基本目标;整合的观点;现代供应链管理的内容;供应链模式下的运营策略要点;外购与自制决策;外购的困惑;进一步分析决策变量;常见的采购模式;采购管理的核心工作;供应商开发;供应商维护;物料管理;供应商选择技术;问题的分析;问题的解决－层次分析法;例题;权重确定-判断矩阵;求解步骤1;求解步骤2;求解步骤3：分类赋值;;结论 用权重分别乘以供应商的各项得分，即为该供应商的综合评分 得分最高的供应商就是该选择的供应商;关于AHP的其他问题;供应链管理领域的其他问题