建设公司项目经营目标责任管理考核办法.docVIP

公司项目经营目标责任管理考核办法 则 总 第一章明确公司总部、为了进一步加强项目施工现场的规范化管理， 第一条 。分公司及项目经理部的项目现场管理职能，特制订本《办法》有限公司《自营项目管理制度》及其 本《办法》是依据 第二条 它相关的管理制度结合本公司项目管理实际情况编制。自本《办法》发布实施之日起公司所有施工项目都必须严格 第三条 执行。 项目经营目标责任管理体系 第二章工程部为项目经营目标责任管理的主管部门，经营部、财务 第四条 部、法务部、人力资源部、企管部、综合办公室为相关职能部门，成立工 程项目绩效考核领导小组对项目经营目标管理进行考评。 组长：工程部 考核领导小组： 副组长：分公司 小组成员：公司总部各相关职能部门 项目经营目标责任管理 第三章《项目经营目标责任书》是公司法人或法人的委托代理人与 第五条 (项目负责人签订的公司内部管理文件，受公司管理制度约束，)项目经理 对签约双方都具有相应的约束力。项目经营目标责任包括：商务合同、质量、安全、工期、目 第六条 形象、公CIS标利润、文明施工、科技成果、劳务及物资设备管理、企业 共关系及客户评价等各项指标。 目标责任书和责任目标的确立 第七条 1 《项目经营目标责任书》在工程项目开工一个月内完成编制和签订工作。责任书由工程部负责编制，责任目标由公司各职能部门根据项目特点 提出，企业管理部负责牵头组织审核，并经企业法定代表人批准确定。 项目经营目标绩效考核评价与薪金分配兑现 第四章 指导思想 第一节项目经营目标管理采用工程项目绩效考核评价制度。工程项 第八条 目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩 的依据。工程项目绩效考核评价采取季度考核评价的方法。考核对象 第九条 为项目经理部领导班子成员，即《自营项目管理制度》中确定的人员：项、项目副经理、项目、项目总工程师（技术负责人）目经理（项目负责人） 经理助理、项目财务负责人。项目经理部领导班子成员的年薪与工程项目绩效考核评价结 第十条 绩效考+基本年薪=果、绩效工资的奖罚分配挂钩。其年薪的组成是：年薪 。25%核工资，绩效考核工资为基本年薪的 评价指标及权重 第二节绩效考核评价由项目利润率、工程进度款上缴指标、项目 第十一条 占用公司资金指标等三个财务绩效评价指标和项目管理工作目标、工程进度目标、安全及文明施工目标、工程质量目标、资金管理目标、物资管理 目标、公共关系管理目标等七个管理绩效评价指标组成。财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反 第十二条 2 映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定 经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。工程项目季度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为 第十三条 ；在实际评价过程中，财务绩效评60%，管理绩效评价指标权重确定为40%价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后 （评价指标权重见附表）按附表所列各自权重折算。考核评价方法及奖罚薪金分配 第三节 分公司负责对所属项目部的项目经营责任目标的实施情 第十四条 况并进行跟踪和监控，通过月度检查和基础、主体、竣工三个阶段节点考核的形式，及时了解和掌握项目运行的状态，纠正和预防项目现场管理存在的问题。工程绩效考核领导小组对项目部进行季度考核和项目终结考核 评审，并对分公司的工作进行不定期的抽查和督导。项目现场绩效考核采用计分制，计分执行总表及相应的专 第十五条 分制。财务部根据工程绩效考核100项考核评分表的规定，综合得分采用 领导小组的考核结果兑现奖罚项目绩效工资。 项目部绩效工资奖罚比例 备注 奖罚比例 季度考核得分 序号 嘉奖25% 96-100 1 嘉奖15% 91-95 2 嘉奖10% 86-90 3 嘉奖5% 81-85 4 5 基本年薪0% 76-80 处罚5% 71-75 6 处罚10% 66-70 7 处罚15% 60-65 8 3 处罚25% 分以下609 项目经理部领