工程项目现场检查管理办法2019.docx

工程项目现场检查管理办法 目 录 12219_WPSOffice_Level1 一、 目的 1 23449_WPSOffice_Level1 二、 检查方法 1 22990_WPSOffice_Level1 三、 检查程序 2 21856_WPSOffice_Level1 四、 附表 3 11322_WPSOffice_Level1 附表一：《工程管理现场检查表》 4 11309_WPSOffice_Level1 附表二：《工程管理现场检查整改报告表》 6 15187_WPSOffice_Level1 附表三：《施工现场整改前后对比照片表》 9 32146_WPSOffice_Level1 附表四：《月度检查通报表》 10 PAGE PAGE 1 目的 使公司各在建项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。 本管理办法适用于本公司开发和代管代建的所有项目在施工过程中的工程现场检查工作。 检查方法 检查内容 工程质量、安全生产、治污减霾等，上次检查的整改落实情况。包括各项目管理情况，各项目施工单位的合同履约情况，文档资料管理情况等。 检查安排 按照部门工作安排每周对在建项目进行检查。 在分部分项工程专题检查的基础上结合各在建项目的实际进度阶段同步检查。同时，对前期检查发现问题的整改情况实时跟进复查。 专题检查安排 按照住建部下发的《工程质量安全手册》等相关文件要求，检查各项目的落实情况。主要分为以下阶段： 主体施工：钢筋、模板、混凝土 工程实体测量 机电设备安装调试 17404 工程质量管理资料：手续和相关专项方案、验收资料等 项目大节点检查 总结考核 检查问题的整改 每次检查结束后立即向各项目相关管理人员通报，说明问题隐患、发现位置及整改措施要求，明确整改完成时限。由各项目专业工程师会同监理跟踪监督问题整改工作，下次检查时复查整改结果。 《月度检查通报》编制 根据部门日常检查情况于每月工作例会上对本月检查问题及整改情况进行通报。 检查程序 项目检查的组织 每周的检查由工程部负责人组织，提前做好检查工作安排，检查发现的问题现场明确各责任单位进行整改，并将当天《工程现场检查表》存档，下次检查时复查。 项目检查的实施 在检查过程中发现的问题，第一时间反馈给各项目部，要求限时纠错整改，形成书面性的问题联系单和整改回复单，同时将整改效果进行复查和交互式检查。 每月的项目检查评分按照标段进行打分。 每次检查后同步将《工程现场检查表》整理存档；每月检查完成后，将月度检查情况汇总形成《月度检查通报》，报工程部负责人审核并归档。 若在复查过程中发现责任单位对《工程现场检查表》所提出的问题没有响应或整改，对于存在问题屡禁不止、改善不到位、管理松散的项目部负责人，工程部将上报公司并采取约谈、问责、换岗或者降级处理。 对连续三次检查均发现存在同一问题的施工单位，工程部将知会有关部门暂停支付该施工单位当月工程进度款，经过处理后仍无明显改观的单位，纳入不合格供方名单。 附表 附表一：《工程管理现场检查表》 附表二：《工程管理现场检查整改结果报告表》 附表三：《施工现场整改前后对比照片表》 附表四：《月度检查通报表》 附表一： 工程现场检查表 时间： 编号：( A-B ) 项目名称 施工标段 被检查部门 存在的问题及整改要求 1. 2. 3. 检查人员 部门经理 时间： 被检查人员 部门经理 时间： 整改时间 年 月 日 至 年 月 日 复查结果 复查人： 日期： 备注：编号A代表月份、B代表当月检查次数，如1月份第1次检查，为1-1。 附表二： 检查整改报告（样表） 致： 关于 工程， 标段，第 号安全检查表，现将整改结果报告如下（佐证材料附件盖章）： … …。 … …。 … …。 项目经理：（章） 特此报告 年 月 日 监理单位 以上 项问题，经监理单位复查， 。 总监理工程师： （章） 年 月 日 建设单位 以上情况，经建设单位核查， 。 建设单位工程部：（章） 年 月 日 附表三： 施工现场整改前后照片表 第