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全面预算的内容 全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体。通常完整的全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算三个组成部分。 经营预算是指与企业日常经营业务直接相关的、具有实质性的基本活动的一系列预算的统称，有时也称之为业务预算，它主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货成本预算、销售费用及管理费用预算。 专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性经济活动所编制的预算。专门决策预算可以分为经营预算和投资决策预算。 财务预算是指反映预算期内现金支出经营成果和财务状况的预算。财务预算主要包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计资产负债表。 由于篇幅有限，本章将着重介绍经营预算和财务预算。 一、经营预算的编制 （一）销售预算 销售预算是规划预算期内由于企业销售活动而产生的预计销售收入而编报的一种经营预算，其主要目的是计算预算期的预计销售量。 预计销售收入=预计销售量×预计销售单价 在销售预算中，通常还应包括预计的现金收入计算表，以便为以后编制财务预算准备。预计的现金收入等于前期销售在本期收到的现金和本期销售在本期收到的现金之和。 （二）生产预算 生产预算是规划预算期内企业的预计产量水平而编报的一种经营预算，其主要目的是计算预算期的预计生产量。 预计生产量=（预计销售量+预计期末产品存货量）－预计期初产品存货量 （三）直接材料预算 预计直接材料采购量=预计生产量×直接材料单位标准用量＋预计期末原材料存货量－预计期初原材料存货量 （四）直接人工预算 预计直接人工成本=预计生产量×∑（单位工时工资率×单位产品工时定额） （五）制造费用预算 制造费用按成本性态划分为变动性制造费用和固定制造费用。 预计变动制造费用的计算公式为 预计变动性制造费用=预计生产量×变动制造费用预算分配率 （六）产品成本预算 产品成本预算是为了规划预算期内企业各种产品的单位成本、生产成本和销售成本等各项内容而编报的一种经营预算。 产品成本预算需要在生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的基础上编制；同时，也为编制预计利润表和预计资产负债表提供数据。 （七）期末存货成本预算 期末存货成本预算是规划预算期期末企业原材料、产成品和在产品的预计成本水平而编报的一种经营预算。 （八）销售费用预算 销售费用预算是规划预算期内企业预计发生的销售费用而编报的一种经营预算。销售费用按其性态可以划分为变动性销售费用和固定销售费用。 预计变动性销售费用=预计销售量×变动销售费用预算分配率 （九）管理费用预算 管理费用预算是规划预算期内企业预计发生的管理费用而编报的一种经营预算。 案例： 资料1：莲花公司只生产与销售一种已通过ISO9000认证的装饰修涂料。2004年年末资产负债表，如表1。 表1 资产负债表 单位：元 2004年12月31日 现金 应收账款 原材料 产成品 流动资产合计 机器设备 减：累计折旧 固定资产合计 资产合计 25000 25000 5800 8604 64404 280000 19500 260500 324904 应付账款 流动负债合计 实收资本 留存收益 所有者权益合计 负债及所有者权益合计 12328 12328 250000 62576 312576 324904 资料2：以往销售的历史记录表明，每一季度销售的产品，当季收到的货款占当季总销售收入的55%，下一季度收到的货款占当季总销售收入的45%。同时根据销售的历史记录，预计2005年各个季度的销售量和销售单价数据如表2所示。 表2 2005年各季度预计销售量和销售单价 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年 预计销售量（桶） 单价（元/桶） 1300 90 2000 90 2000 90 1300 90 6600 90 资料3：莲花公司产品的预计销售量如表2所示，各个季度期末存货量相当于下一季度销售量的11%，预计2006年第一季度的涂料销售量为1300桶，2005年年初涂料存货量为180桶。 资料4：莲花公司生产这种装饰装修涂料，每桶需要耗用某种材料3千克，这种材料每千克价格为8元，购买该材料所需的款项于当季支付70%，下一季度支付30%；2005年预计这种材料每一季度末的存货量为下一季度生产需用量的20%；2005年年初、年末的库存量分别为725千克和800千克；2005年年初应付未付的材料采购款为12328元。 资料5：莲花公司生产单位产品的工时定额为4小时，直接人工小时工资率为5元。该公司应支付的工