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员工晋升通道管理手册 1 第一章 总则 第一条 目的 为充分、合理、有效地管理和使用 XXXXX （以下统一简称： XXX ）人才资源，实现人员与岗位匹 配；对人力资源的开发与管理进行深化与提升， 培养和储备公司各级管理人才， 激发员工工作的积极性 和主动性； 平衡人力资源需求和员工个人职业生涯发展规划需求， 使员工发展与企业发展保持一致， 保 持员工持续的战斗力和意志，特制定本设计方案。 第二条 适用范围 本设计方案适用于 XXX 的全体员工（决策层除外）。 第三条 原则 XXX 职业生涯规划应遵循企业主导原则、系统性原则、长期性原则与动态性原则。 (一) 企业主导原则： 企业应扮演主导角色， 以企业来引导个人需求， 当企业需要与个人需求发生矛 盾时，应以企业为主加以引导和解决。 (二) 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 (三) 长期性原则：员工的职业生涯发展规划应贯穿员工的职业生涯始终。 (四) 动态性原则：随华冠发展战略、组织结构的变化和员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第二章 管理制度 第四条 组织机构与职责 XXX 层面设置专家评审管理委员会， 并按照序列分设各序列的专家评审小组， 每个序列小组推举 1 名委员，同时人力资源部派出 1 名人员构成公司专家评审管理委员会全体成员。 专家评审管理委员会， 主要负责公司岗位等级的标准体系有效性、 规范性的评估、 专业能力的评审 工作及各级专业序列人员的聘任意见等。 专家评审小组以业务序列体系为单位，由各业务领域部门经理、直属上级、资深人员（在该领域工 2 作 5 年以上老员工）专家组成。该名单由各业务体系部门经理提名，分管副总审核并提出意见，经专 家评审管理委员会研究确认。 第五条 职业生涯规划主体人员及机构职责 职业生涯规划涉及到员工本人、 部门负责人和人力资源中心， 一个完整的职业生涯规划应由三者共 同努力完成，其相应责任如下： （一）员工本人的责任 1、进行自我评估。 2、设定个人职业生涯规划管理目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 3、制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 4、具体执行行动计划。 （二）部门负责人的责任 1 、充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮 助其制定现实可行的规划目标。 2 、对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 （三）人力资源中心责任 1 、制定相关管理制度，在内部建立系统的员工职业生涯规划制度。 2 、对员工和部门负责人进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。 3 、向员工准确传达企业不同序列、岗位之间的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。 4 、及时向员工传达企业的职位空缺信息。 3 第三章 员工职业晋升通道 第六条 基本概念 （一） 岗位序列 岗位序列是依据相似性原则进行划分的，即把具有相似职责、管理范围、工作模块，所需知识、技 能、素质和行为标准的岗位归为同一类别。 （二） 岗位层级 层级主要代表岗位的行政或专业层次和职责权限范围， 等级主要代表岗位相对价值， 每个层级有相 应的等级范围，通常情况下无法跨越。 层级、等级不同，主体体现在对从业人员所承担职责的大小，所应具备知识的深度、广度，技能掌 握的熟练程度，素质和行为标准的高低等要求的不同。 第七条 岗位序列 根据各岗位工作性质的不同， 设立不同的职业发展通道， 使从事不同岗位工作的员工均有可持续发 展的职业发展通道。 根据华冠公司内部不同职位的特点，我们将公司职位分为职能序列、技术序列、操作序列、业务序 列及门店序列等五大序列，便于在薪酬设计时采取不同的薪酬策略。 (一) 职能序列 指通过职能管理或服务为公司创造价值的岗位，包括财务、人力、企管、市场（设计类除外） 、拓 展（工程类除外） 、行政（办公室、档案） 、物流管理岗（主管以上人员） 、营运中的客服、防损。 (二) 技术序列 指以专业技术为核心为公司创造价值的岗位，包括信息、工程管理、安全工程师、设计师类。 (三) 业务序列 指营运采购类职员（总监、文员等岗位归属于职能序列；分拣工、库管等岗位归属操作序列） ；黄 4 金等商品销售类岗位、门店中招商岗位。 (四) 操作序列 承担技能操作和维护的相关岗位，如制冷、设备、司机、耗材、维修、安全设备、电工，以及门店 基础岗位如：收银员、理货员、上货员、库管员等。 (五) 门店序列 指百货、超市以上员工。 序号 序列名称 划分方式 是指通过职能管理或服务为公司创造价值的岗位，包括财务、人力、企 1 职能序列 管、市场（设计类除外）、拓展（工程类除外）、行政（办公室、档案 ）、物流管理岗（主管以上人员）、营运中的客服、防损。 2