股权激励海氏评估课件.ppt

* * * * * * * * 权重选择 岗位评价因素权重分配 根据知识技能、解决问题能力和岗位责任这三个岗位评价因素的影响力不同，它们在不同岗位中所发挥的作用各有偏重。 一般评价因素的权重可以分为三种类型： 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如公司副总裁、销售经理、负责生产的厂长等。 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力并重。如会计等职能岗位。 承担的职务责任不及知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如科研开发、市场分析等岗位 。 权重选择 ● 岗位评价因素权重分配表 以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重选择，请依据您对岗位的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。 ● 权重选择应用举例：研发部负责人 岗位责任比知识技能和解决问题能力重要。 评分：选项4，α＝60％，β＝40％ 权重选择 华一世纪研发部负责人 得到多个数值如何用？ 试评 海氏岗位价值评估系统的计算 1 2 3 4 查知识水平和技能技巧表得出分数A 查解决问题能力表得出百分数B 查承担的职务责任表得出分数C 查权重选择表得出权重α、β 职位评价得分 = αA × ( 1 + B ) + βC 如：研发总经理职位评价得分：知识水平和技能技巧表得分数A为1056，解决问题 能力表得出百分数B为87％，承担的职务责任表得出分数C为1056，权重选择表 得出权重α、β分别为60％、40％，则研发总经理评价总分为 1607 计算方法法为：60％×1056×（1+87％）+ 40%×1056 =1607 演练1： 求某岗位（研发部）的最后得分： 专家组成员共7人，他们对研发部评估的分数分别为 1825 1535 1424 1345 1280 1235 900 1535 1424 1345 1280 1235 1364 演练2： 求研发岗位的股权激励额度： 根据海氏价值评估得出被激励的7个岗位的价值评估得分分别为： 1738 1624 1566 1364 1315 1268 1050 其中研发岗位的价值评估得分为1364分： 假设公司对这7个部门的激励总股数为20万股 则研发岗位的应激励股数为： 1364 1738+1624+1566+1364+1315+1268+1050 *20万股=27486股 岗位价值评估步骤 岗位价值评估步骤： 组建专家组 岗位价值评估培训 岗位价值评估 录入评分，检查数据有效性 对异常岗位评估进行重新评 估 修正结果并形成报告 制作岗位职责描述 有异常 组建专家团 岗位价值评估培训 岗位价值评估 录入评估结果，检查数据有效性 对异常岗位评估进行重新评估 形成报告 列出被激励岗位名称 制作岗位职责描述 制作岗位职责描述 无异常 试评估 标杆岗位评估 各岗位评估 职位评估计划 步骤 工具 角色 完成时间 拟定职位评估工作手册与评估软件 职位评估工作手册、职位评估软件 咨询顾问 11.4 组建职位评估小组 职位评估工作手册 公司领导 11.5 评估小组学习职位评估工作手册与评估软件 职位评估工作手册、职位评估软件 评估小组/顾问/公司领导 11.7 评估小组熟悉各岗位说明书信息 职位说明书初稿 评估小组 11.8-11.9 进行职位评估 职位评估工作手册、职位评估软件 评估小组/顾问 11.9-11.11 职位评估分数统计、分析、反馈 评估小组成员给出的职位评估分数 顾问 11.12 职位评估分数定稿 各职位评估分数统计结果 公司领导 11.14 职位评估分数应用 职位评估分数 咨询顾问/公司领导 11.24 注意事项 海氏讲解逻辑 二、如何结合企业现状使用？ 西方成熟企业： 岗位：岗位价值评估 岗位上的人：胜任力模型测评 大部分的民营企业？ 中西合璧 用海氏评估法得出其激励额度，是对岗而不是对人，是基于 其岗位在未来对公司所产生价值的激励。 还要考虑到具体岗位上的人： 历史贡献：工作时间 在公司工作两年和八年的区别。 现阶段实际具有的素质水平（胜任力）：工作职位 在岗位上担任的是总经理还是副总或总监的区别。 西方科学结合东方人文 如：一、工龄系数： 如：二、职位系数： 案例： 已知： 1、姓名：张三 2、经海氏评估应激励额度:5万股 3、工龄：8年 4、职务：部门副总经理 求：张三经工龄及职务影响后的应激励额度 海氏讲解逻辑 三、海氏评估法对接下来课程的意义？ 公平性 对各级干部如何激励？ 激励性 两大问题 对各级干部的激励要解决的两大问题： 对各级干