卓越绩效采购教材.ppt

采购管理 ｘｘｘｘｘｘ有限公司 ——ＣＣ市第二届政府质量奖现场评审汇报 卓越绩效采购管理汇报 二、采购战略与行动计划 三、4.5采购管理过程 四、4.7.6采购管理过程有效性结果 一、采购部介绍 一、采购部介绍 采购部负责全公司的大宗原燃料、耐火材料、铁合金、造渣溶剂等材料以及生产、基建、技改用的机械设备、电气、仪表等辅助材料的采购和采购。 采购部以公司的年、月生产经营计划和生产单位的实际需求为依据，进行采购管理，保证采购物资及时到位；并对采购商进行管理，确保采购商保质保量完成供货；同时通过产品检验、使用跟踪等手段对采购全过程进行有效的管控，并向采购商提供改进信息。 采购部的基本状况 相关资料：采购部职责、采购部内控制度条款。 一、采购部介绍 原料科：负责铁矿、合金等原材料的采购； 燃料科：负责焦炭、无烟煤和石灰类的采购； 废钢辅材科：负责生铁、废钢、耐材和辅材的采购； 设备科：负责与生产、技改有关设备的采购。 采购部管理和组织架构 相关资料： 采购部职位说明、职责：原料科、燃料科、废钢辅材科、设备科。 一、采购部介绍 采购采购构架 采购计划 公司决策\生产部门 实施采购 核算付款 财务部 设备科 原料科 燃料科 废钢辅材科 相关资料：公司年度计划、部门月计划、进厂日报表。 一、采购部介绍 采购采购流程图 相关资料： 公司年度计划、部门月计划、进厂报表、招投标、国家标准、企业标准、合同、检验化验单。 卓越绩效采购管理汇报 一、采购部介绍 三、4.5采购管理过程 四、4.7.6采购管理过程有效性结果 二、采购战略与行动计划 二、采购战略与行动计划 采购战略 强化市场分析 降低采购成本 确保原料采购 降低资源风险 相关资料：2011-2015采购战略、 2011-2015采购资源规划书。 二、采购战略与行动计划 公司的长期战略目标： 立足本地、发挥优势、科学发展、做强、做精钢铁主业，到2015年，把公司建成年产230万吨钢规模。 2011年-2015年的生产计划为　　万吨、　　万吨、　　万吨、　　万吨、　　万吨 采购战略方案 关键绩效指标 1、分析企业的获取能力，确保资源的有效采购； 2、考虑采购商支持和库存因素，强调市场分析与对标； 3、从信息化和采购流程上提高采购的效能； 4、配合公司开展绿色钢铁的环境友好型建设； 5、进一步优化物流，降低物流成本。 原料采购计划完成率 采购成本降低率 相关资料：2011-2015采购战略、 2011-2015采购资源规划书。 采购战略 二、采购战略与行动计划 二、采购战略与行动计划 采购部主要从5年资源规划上入手，以保障和满足生产所需 ①焦炭：已形成以大中型焦化企业为主的采购格局，到了20××年底新高炉投产后，一级焦占比接近50%，可从ＧＧ、ＨＨ焦化等大型焦化企业调整或对投入资金锁定资源。 ②地产铁矿： 烧结精粉年采购量在76万吨左右：ＣＣ地区56万吨/年、ＡＡ地区15万吨/年、ＤＤ地区5万吨/年； 球团精粉年采购量24万吨，省内的矿山与选厂基本饱和，从马坑矿业的扩大产能中获取资源：ＤＤ地区20万吨/年、ＡＡ地区4万吨/年。 ③进口铁矿： 进口粉矿资源来自利比里亚长协矿为主、澳大利亚为补充，争取年供　　万吨； 进口精粉资源以加拿大长协资源为主，乌克兰、俄罗斯资源为辅，争取年供　　万吨。 ④备品备件辅材耐材：计划共享和依托集团总部采购商网络资源，提高采购商队伍的核心竞争力；积极配合公司信息化建设，开展基于ERP平台的采购流程管理；主动引进国内行业排名前5名采购商，特别是周边钢厂和集团总部具有优良业绩的采购商。 1、分析企业的获取能力，确保资源的有效采购 相关资料：2011-2015采购资源规划书。 ①加大对采购商的支持，采取资金、技术、物流三方面加强对关键供方的扶持。 2、考虑采购商支持和库存因素，强调市场分析与对标 ②料场管理充分考虑各类物资的在途、在港与自有库存量，以及现有料场容量的问题，有效控制库存，以减少采购资金占用。 二、采购战略与行动计划 ③强化市场分析，有序推进对标管理，着重分析实际采购价格与预算价格差异的成因，积极推进采购方式和手段上的改进。 3、从信息化建设和采购流程管理提高采购的效能 ①将信息化应用于采购管理中，促进采购管理、合同管理和物资管理的信息化建设，以提高采购管理的效能。 二、采购战略与行动计划 ②提高采购管理水平：定期收集市场信息，参加总部市场会商，开展价格和库存等采购信息上的交流；采取吨钢承包等采购管理方式，以降低耐材、备件的消耗。 ③积极介入新技术的开发：依据公司的总战略，通过参与新工艺和新技术的引入等项目，选择性价比高的原料，改善烧结、炼铁、炼钢的原料使用。 4、配合公司开展绿色钢铁的环境友好型建设 为了实现绿色钢铁和建设环境友