财务管理-经营决策.ppt

* * 第六章、经营决策 第二节、品种决策 第九组 主讲人-赵英 ﹝引言﹞ 管理会计经常会为管理者提供关于相关成本和收入的信息，以帮助管理者做出一些决策。例如生产何种产品、亏损产品的决策、自制还是外购的决策、半产品或联产品是否进一步加工等。 下面我们来看一下CAA机修公司的生产经理吴丹所面临的决策： 1、A车间主任反映其车间尚有剩余的生产能力可供使用，他提出A车间设 备可用于生产A-110、D-210两种产品。→生产何种产品 2、B车间主任反映其车间生产的B-120、B-130、B-140 三种零件中B-140为亏损产品（亏损4700元），建议停止B-140的生产。 →亏损产品的决策 3、公司董事长想要降低生产成本，任命吴丹对于外包C02零件的可能性进行评价。 →自制还是外购的决策 4、C车间主任反映其车间生产的D-240配件可进行进一步加工成D-2产品，以提高价格，获得更高的利润。 →半产品或联产品是否进一步加工 §6．第二节 品种决策 学习本节，希望你能掌握： 品种决策的含义及其解决程序； 常见品种决策问题的具体解决方法。 品种决策的含义及其解决程序 ﹝一﹞含义：品种决策主要研究如何充分利用组织的生产能力，解决组织生产什么 产品等一系列问题。 ﹝二﹞判断标准： 成本 、 贡献毛益 ． 相关成本 ↓ ↓ 成本 成本方案 收入成本方案 无关成本 ﹝三﹞解决程序： 发现问题∕机会 〈产品亏损、剩余生产能力、深加工…〉 ↓ ﹙分析原因﹚ 〈为何亏损…〉 ↓ 设计对策∕方案 〈停产、继续生产、生产﹡产品…〉 ↓ ▲ 进行比较 ﹙判断标准、方法﹚ ↓ 做出决策 差量 分析法 只涉及成本不涉及收入的两方案决策 成本型 成本差量分析法 只涉及成本而不涉及收入的择优决策 成本型 成本无差别点分析法 适用于未来情况不确定的择优决策 — 概率分析法 适用于两个方案的择优决策 利润差量分析法 适用于多个方案的择优决策 收入成本型 ﹙收益型﹚ 贡献毛益分析法 适用决策 适用类型 基本方法 二 常见品种决策问题 一、生产何种新产品 二、亏损产品的决策 三、自制还是外购的决策 四、半成品﹙或联产品﹚是否进一步加工 一、生产何种新产品 ﹙贡献毛益﹚ 发现机会 → 存在剩余生产能力可供使用 设计方案 → 生产哪几种产品可行、调查搜集相关资料 新产品都不需增加专属固定成本 贡献毛益总额最多 进行比较 → 新产品需增加专属固定成本 剩余贡献毛益总额最多 做出决策 作出决策 预计销售数量 售价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益总额 专属固定成本 剩余贡献毛益总额 … ﹡产品 ﹡产品 产品名称 项目 二、亏损产品的决策 ﹙利润差量分析﹚ 发现问题 →某产品出现亏损情况 增加产销量 继续生产