施工项目成本核算管理制度宣贯会.pptxVIP

《施工项目成本核算管理制度》（2016版）宣 贯 会;一、《施工项目成本核算管理制度》制订的背景、目的 二、成本核算管理组织机构 三、成本核算部岗位职责 四、施工项目成本核算管理制度及流程;一、《施工项目成本核算管理制度》制订的背景、目的; 2、 企业自身规划的战略发展目标，经营思路转变，促使企业深化管理，规范经营，不断提升企业综合实力。 目的 强化施工项目管理，提升成本管控水平，规避企业财务风险，实现增值税“四流合一”要求 。 ;二、成本核算工作组织机构; ;三、成本核算部岗位职责;2、贯彻落实建筑业新法规、政策及集团公司规章制度，规范施工项目成本管理工作。 3、负责优化改进《施工项目成本核算管理制度》，收集在建项目及外部市场的施工资源和价格信息，逐步完善《企业施工成本定额》，指导项目做好成本目标的测算，同时为市场经营公司提供投标报价信息支持。;4、负责集团公司中标项目总承包合同签订的促办、评审工作，项目绩效考核协议的审核，以及《施工项目成本核算管理制度》、《施工项目财务管理制度》等制度的交底工作。 5、负责中标项目的“目标责任成本”测算，协助项目部做好各项合同谈判工作，严格执行集团公司合同评审制度，完善合同签订手续及各方交接事项，建立合同管理台账，按类别、编号及时归档。;6、负责建立集团公司项目劳务班组、机械设备租赁、物资供应商、技术人员等资源数据库，定期对数据库信息进行更新、评价，为集团公司做好施工资源的共享和调配工作。 7、严格按集团公司管理制度及合同约定审核项目各项费用的结算、支付情况；严格按财务管理制度 “四流合一”原则，审查项目款项支付凭证的合理性、真实性、完整性，配合财务审核部做好项目增值税的管理工作，控制好项目资金流向，确保项目专款专用。;8、协助财务审核部做好中标的施工项目各项保证金的缴纳、退还等工作。 9、参加项目合同履约情况的巡查工作，指导项目做好对外工程变更的签证、工程决算、项目审计工作；强化项目合同管理，加强自营（股份制）项目工程变更、额外费用结算???过程审核，定期组织项目部进行成本核算，查找项目成本管理存在的问题，为集团公司调整成本管理策略提供依据。;10、负责收集整理项目经济纠纷或诉讼事宜的原始资料，编写客观有力的计算成果，积极协助项目管理公司领导顺利处置纠纷或诉讼。 11、完成集团公司领导交办的其他工作。;四、施工项目成本核算管理制度;（一）、适用范围;（二）、成本核算管理周期;（三）、成本核算的依据;（四）、成本核算工作的原则;3、资金支付统一：项目资金统一由公司支付，首先由项目部申报拨款计划，成本核算部负责统一审核，财务审核部负责统一支付。 4、票据管理统一：项目票据由项目部负责统一收集整理，成本核算部协助财务审核部统一审核、报税、记账和存档管理。;（五）、项目成本核算管理的流程;;1、目标责任成本测算、审核与变更; （3）、了解项目区域的物资采购、机械设备租赁、劳务用工及专业分包等实际价格。 （4）、依据招投标文件、施工特点、施工环境、实施性施工组织设计等，测算出项目目标责任成本。; 目标成本审核 项目部编制目标责任成本，报成本核算部、财务部审 核，经公司领导审批后实施，作为项目成本核算依据。; 目标成本变更 如发生目标成本变更，由项目部编制变更文件，成本核算部审核，经财务审核部和分管经理审批后组织实施。成本核算部按审批意见调整目标责任成本，作为后期项目成本核算与绩效考核的依据。 ;2、招标采购及合同审核;集团招标采购信用平台建设： 优质供应商库的建立和入库协议签订 成本核算部根据集团业务经营需要提前做好劳务班组、物资采购、设备租赁等优质供应商的评选工作，建立优质供应商评选机制，严格审查潜在供应商的资质、业绩、信誉、资金实力等，评审良好的供应商完成入库谈判及签订协议后，将其相关信息录入企业数据库，建立优质供应商管理档案。;建立购销信息平台 利用集团网站等搭建购销信息平台，项目部或集团部门发布购销信息，成本核算部负责信息交换，推荐优质供应商名单，组织项目部进行招标采购工作。 优质供应商信用评价和清退机制 成本核算部建立优质供应商考核机制，按季度对项目供应商进行综合考评，确定信用等级，定期在购销信息平台公布信用评价结果，信用等级较差的供应商列入禁止合作名单，并清退集团公司优质供应商库。 ? ;（2）合同管理; 项目部签订的合同，原则上必须采用公司统一样本 没有统一格式的，由项目负责人组织项目部相关人员拟稿，报公司评审 ;②、合同评审;合同评审流程图;合同评审表;③、合同谈判; 谈判人员 谈判须由项目负责人会同相关部门负责人共同参加，谈判时原则上我方不得少于2人在场，不得一个人单独与对方谈判、草率签订合同。;④、合同签订; 合同对象签字盖章后，项目部须注意与评