施工作业工作前安全分析.pptxVIP

;主要内容;作业现场常见的危害(隐患);作业现场常见的危害(隐患);风 险：由于危险因素的存在, 可能对人员、财产或环境造成的后果;危害因素： - 可能造成人员伤害、职业病、财产损失、或环境破坏的根源或状态。 事 故： - 造成人员伤害、职业病、财产损失、或环境破坏的意外事件。通常可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏、扩散。 ;风险是指导致损失的机会 风险与生俱来，无处不在 很多风险是可以接受的 人与人之间，组织与组织之间对风险的可接受程度是不一样的 安全改进的过程就是逐步降低风险可接受程度的过程 要能够识别风险、评价风险、并采取行之有效的办法将风险控制到可以接受的程度（经验、知识、JSA等方法）;工作安全分析(Job Safety Analysis简称JSA)： 安全管理中使用的一种作业安全分析与控制的管理工具。通过事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。 暴露频率：单位时间内人员暴露于危险环境中的次数。 严重性:可能引起的后果的严重程度。 可能性：后果事件发生的几率。 风险：某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合。 JSA特点： 1.危害识别的工具； 2.制定控制措施/作业方案的一个过程； 3.消除或控制风险的一种方法。;工作安全分析（JSA）的具体内容;工作安全分析（JSA）的目的与作用;主要内容;;JSA 分析样表;JSA分析小组人员的组成;JSA小组审查工作计划安排，分解工作任务，搜集相关信息，实地考察工作现场，核查以下内容： 以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故； 施工中是否使用新工具、新设备； 施工环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等； 实施此项施工任务的关键环节； 实施此项施工任务的人员是否有足够的知识技能； 是否需要作业许可及作业许可的类型； 是否有严重影响本工作安全的交叉作业； 其他。;JSA第一步：分解工作步骤;17;1.不安全的行为;;高处坠落 物体打击 触电 起重伤害 机械伤害 塌方 车辆伤害 ;使用检查表识别危害;一、JSA分绍之二：管理流程;一、JSA分绍之二：管理流程;JSA第三步:作业条件危险分析（LEC 法）;由评价小组专家共同确定每一危险源的LEC各项分值，然后再以三个分值的乘积来评价作业条件危险性的大小，即：D=L×E×C。 将D值与危险性等级划分标准中的分值相比较，进行风险等级划分，若D值大于70分，则应定为重大危险源。根据风险值D进行风险等级划分。; 项 目;施工单位：;JSA工作步骤 -第四步：确定控制措施; 制订针对每一风险的控制措施 按照以下优先次序考虑制订风险控制措施 1.是否一定要做这一步? 2.有没有更加安全可靠的能够消除或者降低固有风险的工作技术方法实施该作业步骤,比如: 用机械装置取代手工操作(消除) 使用危险相对较小的化学品(降低) 实施能量隔离(消除) 使用冷切割代替气割(降低火灾风险) 对盛装过易燃品的容器进行惰化处理(降低火灾风险) 对拟进入的受限空间进行强制通风(降低窒息风险) ;制订针对每一风险的控制措施 按照以下优先次序考虑制订风险控制措施 3.作业方法已做到使风险最低合理可行,但可能仍然存在危害, 采取将危害与人员分开的方法控制风险,比如:通过合理安排轮班减少员工暴露于噪音、辐射或者有害化学品挥发物中的时间； 通过设置警示带将无关人员与危害源分开，避免交叉作业;制订针对每一风险的控制措施 按照以下优先次序考虑制订风险控制措施 4.作业人员不得不处于仍然存在的危害附近, 采取正确 的站位或者姿势控制风险,比如: 注意搬运姿势 避开落物打击区域 处理化学品时站在上风位 避开旋转设备 避开可能断裂的受力的绳索 爬梯子时手里不要拿东西 使用锒头时注意手不要放在可能被击及的位置 ; 制订针对每一风险的控制措施 按照以下优先次序考虑制订风险控制措施 5.作为一个额外的保护,使用个人防护用品。注意：防护用品不能防止事故的发生，只能在发生事故时有限度的降低造成的伤害 ;制订针对每一风险的控制措施 按照以下优先次序考虑制订风险控制措施 6.如果某些风险的后果比较严重，则应考虑制订应急程序，将应急反应作为其中一个控制措施， 比如： 在进入受限空间时准备好救援设备及救援人员 在进行电气作业时，安排熟悉触电救助的人员看护 在进行动火作业时，安排看火员，准备好消防设备 ;JSA第五步：与员工沟通 JSA 结果; 停止工作 任何人都有权利和责任停止正在进行的工作 如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定