2007物供分中心一季度工作总结.docVIP

物供分中心一季度工作总结 物供分中心在分局的直接领导下，在全体员工的共同努力下，较好的完成了一季度的各项工作。整备机车190台次，上油616 吨，出库率正点率达到了100%，及时组织采购，保证了机车维修及小修的顺利进行，为分局全面完成运输生产任务起到了一定的作用。具体工作如下： 一、按财务下达的各项费用指标，根据各科生产需要，结合库存，合理储备。按公司2006年实际发生价格，编制了公司2007物资采购消耗预算，已上报公司领导。 二、1-3月份共购进柴油13车，636.12吨，从石油公司中转运往星火燃料站3车，45吨，并及时与省物供中心、物资总公司联系，1月份省物资总公司给嫩江公司批复柴油3车，143.08吨，根据1月份运量，这些满足不了运输生产的需要，我们又及时与省物供中心勾通，说明情况，经多次协商，给我们公司追加柴油1车，50.31吨。2月份我们购进的柴油不能按我们公司生产所需的时间到达，为了保证机车用油，为了不浪费资金，在当地石油公司购买柴油会产生价差及运输费用，我们超前预想，通过做国铁折返段工作，在供应的柴油未到达前，借用国铁柴油20吨，通过以上工作，保证了一季度的生产用油。 三、为了公司2007年站线改造，道岔改造的采购价格准确，上报及时，分中心按工电科提报的预算价格，于3月10日前及时传送给物供中心，并反馈给工电科，按工电科已批复的站线改造、道岔改造预算，减去现有的库存数量，把实际采购的数量经工电、总工、分局领导审批后于月末前上报给江铁公司，并联系争取材料早日到达。 四、材料室按月份预算及时办理入库、出库手续，杜绝了预算外材料入库。为了保证节日期间材料发放及时，保管员24小时随叫随到，发放及时。更换料签，打扫库房卫生6次，积极配合财务盘点3次，做到了帐、卡、物相符，库内干净整洁。 五、按月采购预算及时采购各项物资，保证了运输生产的需要，东风10D调机车，在哈局内没有这样型号的车型，去年机辆段副段长王立军、物供分中心梁茂、王红军到10D调生产厂家—大连进行考察，经大连10D调生产厂家生产的配件占50%，其它50%配件也需外购。大连厂家按目录价供应，包装、运杂费由需方承担，不能保证供应的，物供分中心找到大连机车厂驻齐齐哈尔成龙机车配件经销处，经协商他们同意按目录价供应，运杂费由供方承担。通过勤勾通常联系，超前预想，保证了10D调机车小修及东风4B维修任务的完成，确保机车正常运行。 六、认真落实物供分中心资产经营考核工作，重点抓好本职工作和公司下达的月份重点工作完成情况。分局月份重点工作下达后，分中心及时召开会议，认真的布置落实，责任到人。在执行过程中分中心领导不定期的到基层检查指导工作。春节前期，分中心主任、副主任分别到燃料站、材料站、物资库门卫检查指导工作，重点加强防火防盗防煤烟中毒的管理，安排好节日期间的值班值宿工作，并为在节日期间工作的同志，购买了水饺、糖果等，让大家过一个高兴、祥和、安全的春节。分中心考核燃料站主要抓了燃料整备机车是否按标准化进行，出库正点率必须达到100%，库存柴油及机车用辅油能否满足运输生产的需要。通过考核，一季度发现两违6件，按公司的要求进行了处罚。一季度各项费用均未超预算指标。费用支出情况如下： 科目名称 预算金额 实际支出金额 备注 生产杂费 4200.00 2482.10 差旅费 3200.00 2034.00 招待费 2500.00 1405.00 合 计 9900.00 5921.10 七、通过大家的努力较好的完成了一季度的各项工作，保证了机车维修正常运用，为公司超额完成运输生产任务起到了保障作用。 八、存在的不足 1、在招投标工作方面，分中心做的不够周全、细致，在未召开招投标会议前应把招投标的具体情况向公司班子成员汇报，经班子研究后再进行招标，使招标工作做得更好，更周全，物供分中心要以此事为界，在今后的工作中决不出现类似事情发生。 2、加强考核力度，把各项指标和有关的人员挂勾，不能留有情面，要按章办事。 九、今后努力的方向 1、全面完成月预算和公司下达的各项任务，充分发挥集中采购的优势，努力降低各项成本，按各项预算指标积极采购，保证公司运输生产的需要。 2、积极的做好站线、道岔改造及设备购置工作，及时与省物供中心联系，争取材料早日到达，做好材料入库验收手续，及时发放，为线路改造顺利完成做好后勤保障工作。 3、认真落实资产经营考核工作，把月份各项工作任务和有关人员挂勾，按考核办法严格考核，使各项工作完成的更好。 物供分中心11月份工作总结 物供分中心根据公司11月份工作总体安排，在全体员工的共同努力下，较好的完成了各项工作，具体如下： 1、11月份市场柴油供应短缺，公司机车几次面临无油停运，在公司领导的多次协调下，经过物供分中心的积极联系，保证了机车运行用柴油，共进柴油5