十、施工标准化措施.pdfVIP

十、施工标准化措施 按照现代工程管理理念， 为贯彻落实交通运输部 “发展理念人本化、 项目管 理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管 理要求，该项目的管理目标是：管理制度更加完善，现场管理更加规范，参建人 员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位 和从业人员标准化意识明显增强， 质量通病基本消除， 工程质量明显提高， 安全 生产态势更加平稳， 工程品味和文化内涵明显提升， 公路的综合服务水平明显提 高。 一、发展理念人本化 工程施工阶段的人本化，是高度关注安全生产，保证参建人员的人身安全， 维护劳动者的合法权益。 在工程施工阶段， 项目部把 “以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施 工生产的细微之处。构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境，就 必须以人为中心， 就是要在人本管理上下功夫， 充分调动一切积极因素， 打造适 合施工人员的施工环境，充分理解他们、尊重他们，让他们感受到被信任、被尊 重、被肯定， 使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量， 从而安于工 作，用心工作，并以积极饱满的热情投入工作。在生产管理方面，在“安全、经 济、人性化”理念的指导下，坚持抓源头，优化设计；抓环节，优化系统；抓关 键，优化工艺流程；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，做到精简 流程、工艺，目标任务层层分解，工作落实到班组、兑现到个人，极大提升生产 效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的原则，正确处理施工与施工准备的关 系，定期召开技术、施工、调度等部门有关人员会议，认真研究施工接替方案， 合理安排施工布局，做到了适时准确、长短兼顾。 二、项目管理专业化 我单位严格按照交通运输部 《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干 意见》 ( 交公路发 [2011]438) 文件要求，设置计划、合同、技术、质量、安全、 财务、纪检等职能部门， 管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要， 其中 工程技术人员不少于管理人员总数的 65%，具有高、中级以上专业技术职称的人 员不少于工程技术人员的 70%。 我单位根据业主及招标文件对本合同段的具体要求，并综合考虑工程规模、 工期、质量等方面的要求，我单位对本工程实行项目管理法，成立直属项目部， 为本合同段施工组织一套高效、 精干、团结及强有力的领导机构施工水平过硬的 队伍，参建人员均为我单位具有多年从事公路施工经验的人员， 参建施工队均为 我单位具有丰富施工经验的专业队伍。 根据工程特点， 结合工期要求各施工队可 以细分为若干作业班组， 按平行流水作业法组织施工。 交叉工程按照上述划分原 则进行分解施工 , 确保工程质量和合同工期的实现。按照项目经理部统一要求和 部署，各施工队分段分项负责施工，各职能部门分口分片管理，施工中，加强内 部协调，充分发挥资源优势，保质保量，按期完成工程任务。 三、工程施工标准化 按照 《陕西省干线公路路网建设施工标准化指南》 要求，在工程路基、 路面、 桥梁、隧道、绿化、交通安全和机电工程中，从工地标准化、施工标准化和管理 标准化等方面，全面深入推进工程施工标准化工作。 （一）工地标准化 工地标准化主要是指施工现场的标准化。按照标准化要求建设各类拌和站、 预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集 中加工，构件集中预制，充分发挥集约施工的优势，规范施工现场管理，保证工 程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、 安全标识及其他各类临时 设施设置，消除隐患，文明施工。 1、标准化工地建