凯西.施瓦尔贝《IT项目管理》第1讲-软件项目管理概述.pptVIP

Hot Tip 2. 项目管理的发展 1969年成立的美国项目管理学术组织（Project Management Institute，PMI）也是一个国际性项目管理学会。 分会：245个 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展 十个知识领域 1.2 项目管理 2. 项目管理的发展 1991年6月中国项目管理委员会（Project Management Research Committee China，PMRC）正式成立，促进了我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流，促进了我国项目管理专业化和国际化的发展。 2001开始建立《中国项目管理知识体系和资格认证标准》工作。 1.2 项目管理 3. 项目阶段和项目生命周期 1.2 项目管理 1.2 项目管理 P9 4. PMBOK知识体系 PMBOK=Project Management Body of Knowledge 1） 范围管理 保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作 2） 时间管理 保证项目按时完成 3） 成本管理 保证项目在批准的预算内完成 4） 质量管理 保证项目的完成能够使需求得到满足 4. PMBOK知识领域 1.2 项目管理 5）人力资源管理 尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源 6）沟通管理 保证适当、及时地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息 7）风险管理 对项目的风险进行识别、分析和响应 8）采购管理 从外部企业获得货物和服务 4. PMBOK知识领域 1.2 项目管理 9）综合管理 保证项目中不同的因素能适当协调 10）利益相关者管理 利益相关者包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴，他们有的分担了企业的经营风险，有的为企业的经营活动付出了代价，有的对企业进行监督和制约，企业的经营决策必须要考虑他们的利益或接受他们的约束。 4. PMBOK知识领域 1.2 项目管理 4. PMBOK知识领域 （2）5个管理过程（对应项目生命周期的5个阶段） 启动、规划、执行、控制和收尾 1.2 项目管理 1. 软件生命周期（软件工程的角度） 一般来说，软件工程角度上的软件开发几个阶段为： （1）计划阶段 可行性分析、初步的解决方案、实施计划等 （2）需求分析阶段 初步的系统分析、数据流图等 （3）系统设计阶段 系统的概要设计和详细设计 1.3 软件项目管理 （4）实现阶段 编码和测试 （5）系统维护阶段 1.3 软件项目管理 【注意】传统的软件开发开发就是利用软件工程思想逐阶段进行开发， 但这种生命周期开发模型缺乏软件项目管理的内容，当今软件项目开发更加强调软件工程思想与软件项目管理理念的结合。 瀑布生命周期模型 1.3 软件项目管理 螺旋生命周期模型 1.3 软件项目管理 敏捷开发模型 1.3 软件项目管理 敏捷开发模型 1.3 软件项目管理 敏捷开发模型 1.3 软件项目管理 敏捷开发模型 1.3 软件项目管理 2. 软件项目管理特征 （1）前瞻性 信息技术日新月异，前瞻性的事前评估尤为重要 （2）及时性 新技术，新挑战 （3）合作性 开发团队内部/外部的合作性要求高 （4）激励性 知识型技术型人力资源的创造性和积极性，对项目成功至关重要 1.3 软件项目管理 3. 软件项目管理过程 1.3 软件项目管理 Hot Tip 4. 软件项目中的常见问题 缺乏专业的软件项目管理人才 项目规划不充分 管理意识淡薄 沟通意识和态度问题 风险意识问题 项目干系人管理问题 不重视项目经验总结 1.3 软件项目管理 Hot Tip 5. 软件工程和软件项目管理的关系 软件工程关注软件产品内容，软件项目管理关注软件项目过程，它们的关系是相辅相成的。 当今软件项目开发更加强调软件工程思想与软件项目管理理念的结合。 1.3 软件项目管理 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 1.4 项目管理专业 1950s~1980s 传统的项目管理方法 项目管理主要应用