2013年设备管理制度.docVIP

新疆大安特种钢有限责任公司 设 备 管 理 制 度 编 号：DA-SB-SG-001 设备管理制度及考核办法 编制： 日期：2012年12月31日 审核： 日期：2012年12月31日 批准： 日期：2012年12月31日 状态： 2012年 12月 31 日 发布 2013年 1月 1日 实施 主 要 内 容 一、设备管理责任制考核方案…………………………2 二、外购设备及备品备件管理程序……………………30 三、下线设备废旧物资管理考核办法…………………43 四、中修下线备件管理及考核办法……………………44 五、动力能源设施管辖范围划分………………………45 六、高压电力设备管辖范围划分………………………47 七、关于《考核用电功率因数补偿》的规定…………48 八、技术协议（样本与考核规定）……………………50 九、点巡检制度与考核…………………………………58 十、设备及备件的ABC分类管理划分……………… 64 十一、设备管理浪费现象考核办法……………………68 《设备管理制度及考核办法》最终解释权归设备工程部。 附件一： 设备管理责任制考核方案 一、设备基础管理工作考核 类别 考核内容 考核标准 考核细则 连带责任考核 设 备 基 础 管 理 管理制度 修改完善规章制度： 设备三大规程 （可并为安全操作规程） 交接班制度 岗位责任制度 4、设备点巡检制度 5、设备润滑制度 6、考核制度：分厂对车间的设备管理、备件管理、点巡检、维护、检修等有检查和考核方案，并贯彻实施。 1、六项制度缺一项扣2000元； 2、分厂对车间无检查、漏考核扣分厂2000元； 3、每月分厂对车间的设备 管理检查和考核于次月2日前由分厂上报设备工程部，未及时上报考核上报责任人200元（本条款不连带考核）。 分厂各项考核被扣罚总数： 1、 按15%扣分厂厂长； 2、 按10%扣分厂分管设备副厂长； 3、 按5%扣二轧负责人； 4、 按5%扣一轧正主任； 5、 按5%扣设备科长； 6、 按5%扣设备科主管专业工程师； 7、按5%扣车间主管专业工程师； 8、按5%扣车间分管设备主任； 9、按5%扣车间分管检修工长 上述考核按生产线 分工。 原始记录 及时准确做好有关记录 1、设备运行记录，必须使用印刷板的表格记录、设备运行参数记录必须及时、准确、工整、完整、运行参数不正常时必须及时逐级汇报，运行记录的相关责任人必须签字，分厂或车间必须对责任班、责任岗位的运行记录进行经常性的检查，对发现的问题及时下达整改通知或内部考核单；（由各班各岗位相关操作人员记录） 2、交接班记录（由各班各岗位相关操作人员及各班维护、维修人员记录） 3、点巡检记录（由各班各岗位相关操作人员、各班维护、维修人员、检修工长、专业点巡检员、专业工程师、设备主任、设备科长、设备厂长分别记录） 4、检修记录（由检修责任人记录） 5、填写设备档案（由所辖设备的责任人：工长、项目负责人填写） 6、设备润滑记录（由所辖设备负责润滑的责任人填写） 7、分厂对车间的各项记录及设备档案的填写等有检查和考核方案，并贯彻实施。 8、设备部每月一次对分厂的各项记录及设备档案的填写等进行抽查，并有考核的权利和义务。 无记录、未使用印刷板的表格记录、设备运行参数记录不及时、不准确、不工整、不完整、运行参数不正常时未及时汇报，如分厂或车间曾对责任班、责任岗位下达过整改通知或内部考核单，再次发生时扣责任班班长、责任岗位操作人员共500元，本项考核班长占40%，操作人员占60%（同一岗位操作人员多于1人时，操作人员平均分配）；运行记录无责任人签字，如分厂或车间曾对未签字责任人下达过整改通知或内部考核单，再次发生时仅对未签字责任人考核100元/次；如分厂或车间未曾对责任班、责任岗位、责任人下达过整改通知或内部考核单，则仅考核分厂主管领导100元、主管车间主任200元、工程师300元、主管工长500元；如运行参数不正常时岗位操作人员及时汇报，在逐级汇报的环节中，那一级未及时采取措施及未及时上报，则仅考核出问题的环节责任人1000元，造成事故的，除按事故考核的规定考核外，再追加1000元考核。 记录内容不及时、不准确、不工整、不完整，本班有遗留问题而未提醒下一班注意事项、本班是如何处置的，下一班须解决的问题、本班所出现的未能及时解决的问题在逐级汇报后其主管领导的处置意见未载明的扣责任班班长、责任岗位操作人员共300元，扣维护、维修责任班班长、维修工共300元，本项考核班长占40%，操作人员或维修工占60%（同一岗位操作人员