第二章管理信息系统的战略规划(1).ppt

第二章 管理信息系统的战略规划和开发方法 华北科技学院管理系 概述 概述 什么是管理信息系统的战略规划？ 为什么要进行管理信息系统的战略规划？ 什么理论指导管理信息系统的战略规划？ 管理信息系统的战略规划有哪些方法？ 管理信息系统的开发方法有哪些？ 案例：某大型商业集团的企业信息化建设 企业信息化建设的风险 企业信息化建设中的风险主要表现在以下几个方面： 没有对自己的企业为什么要采用信息技术、如何有效地应用信息技术进行必要的考虑 信息系统的应用仅仅模仿手工业务流程 关心某个单一的核心应用，没有考虑到不同应用系统之间的关系 新的“IT黑洞”，出现新的“数据处理危机”问题 企业信息化建设的风险 IT黑洞 　　在一个美好前景的吸引下，企业对管理软件进行巨额投资，经过一系列极其复杂的过程，一段漫长的开发周期后，企业和软件公司发现企业的需求已经发生巨大的变化，于是在真正的版本发布以前，管理软件的项目质量已经失控并且陷于维护的泥潭，并最终导致项目的彻底失败。在大部分管理软件被企业否定的现实面前，已经有一些管理软件专家开始承认这一事实，并形象地称之为IT黑洞。 建设现代化企业就必须引入计算机技术，企业信息化建设是未来的发展方向，是企业生存的保障。 那么怎么避免或减少企业信息化建设带来的风险的风险？ 第一节 管理信息系统战略规划的概念 一、管理信息系统战略规划的定义 二、管理信息系统战略规划的必要性 三、管理信息系统战略规划的作用 四、管理信息系统战略规划的任务 五、信息系统规划的工作内容 六、管理信息系统战略规划的步骤 七、 MIS战略规划的组织 八、信息系统发展的阶段论(诺兰模型) 第一节 管理信息系统战略规划的概念 1、什么是战略? 第一节 管理信息系统战略规划的概念 一则故事： 在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：狮大哥，你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小河，河对岸什么好吃的动物都有。 狮子想了想，向东走去。过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子，那条河我过不去。猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作的问题，这不是我的事了。 第一节 管理信息系统战略规划的概念 1、什么是战略? 从字面意思来看，战是战争，略是大略，是对大方向的谋划。引申到管理中，战略就是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。 2、什么是规划? 规划通常指关于一个组织的发展方向、环境条件、长期目标、重大政策与策略等方面的长远计划。 第一节 管理信息系统战略规划的概念 3、什么是战略规划？ 战略规划是一种对组织进行管理的工具，是一个过程。它的最终目的是使一个组织在不断变化的外部环境中能够集中它的所有资源，更有效地管理一个组织，以保证目标的实现。 第一节 管理信息系统战略规划的概念 4、战略规划的特点： 一个有效的战略一般具有以下特点。 (1)目标明确 (2)可执行性良好 (3)组织人事落实 (4)灵活性好 第一节 管理信息系统战略规划的概念 5、什么是管理信息系统战略规划？（重点） （1）定义： 管理信息系统战略规划就是根据组织的总体发展战略和资源状况，对组织信息系统近、中、长期的使命和目标、实现策略和方法、实施方案等内容作出的统筹安排。 第一节 管理信息系统战略规划的概念 5、什么是管理信息系统战略规划？ （2）管理信息系统的战略规划的年限 管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的长远发展的计划，一般包括三年或更长期的计划，也包含一年的短期计划。 第一节 管理信息系统战略规划的概念 5、什么是管理信息系统战略规划？ （3）管理信息系统的战略规划主要解决的问题 系统规划是系统开发的前提条件 系统规划是系统开发的纲领 系统规划是系统开发成功的保证 系统规划是系统验收评价的标准 第一节 管理信息系统战略规划的概念 一、管理信息系统战略规划的定义 二、管理信息系统战略规划的必要性 三、管理信息系统战略规划的作用 四、管理信息系统战略规划的任务 五、信息系统规划的工作内容 六、管理信息系统战略规划的步骤 七、 MIS战略规划的组织 八、信息系统发展的阶段论(诺兰模型) 第一节 管理信息系统战略规划的概念 二、管理信息系统总体规划的必要性 经过规划和开发的信息资源才能发挥其作用信息是组织的重要资源，应当被整个组织所共享。 经过规划和开发的信息系统的各个组成部分之间能够相互协调。企业内各子系统除了完成相对独立的功能外，相互之间还需协调工作。