办公人员绩效考核表.docxVIP

2014年8月办公室部门绩效考核表 姓名： 岗位名称： 所属部门 考核 项目 项目 内容 内容描述 评分尺度 自我 考评 30% 平均分 60分 不及格 60-70 及格 70-80 _般 80-90 良好 90-100 优秀 工作 业绩 60% 重要 工作 的完 成情 况20% 办公成木（包括 水电，食材，办公 用品）的控制 办公成木 环比增加 5个百分 点以上 办公成 本环比 增加5个 百分点 以内 办公成木 无增加也 无减少 办公成 木环比 下降5个 百分点 以内 办公成 木环比 下降5个 百分点 以上 网站管理 考核期内 完成30% 以下 考核期 内完成 30-50% 考核期内 完 成 50-70% 考核期 内完成 70-90% 考核期 内完成 90%以上 监督各部门工 作任务完成及 工作纪律 各部门平 均工作完 成量在 50%以下 各部门 平均工 作完成 量 在 50-60% （ 以上 各部门平 均工作完 成量在 60-70%以 各部门 平均工 作完成 量 在 70-80%% 以上 各部门 平均r. 作完成 量在80% 以上 文秘 功能 15% 会议的准备工 作及协助工作 会议筹备 不足，无 法开展， 致使会议 延误很长 时间 会议筹 备叫充 分，有较 多工作 未准备， 会议延 误较长 时间 筹备筹备 较充分， 有较小部 分T作未 准备，会 议延误较 短吋间 会议筹 备较充 分，有部 分细节 工作没 有做到 位，会议 未延误 会议筹 备充分， 进展顺 利，会议 按原定 计划圆 满结束 各部门车辆协 调调度 各部门用 车秩序混 乱 各部门 用车时 间上冲 突耽误 工作 各部门用 车有冲 突，任务 完成因用 车不及时 各部门 用车较 及时，基 木上没 耽误工 作 各部门 车辆使 川有序， 未耽误 部门工 作 资料整理及存 档（如考勤记录 等） 资料混 乱，丢失 率高 各种资 料较清 晰完整 50%以上 各种资料 清晰准确 完整度 70%以上 各种资 料较清 晰准确， 错误遗 漏较少 资料清 晰准确， 归档及 时完整  后勤 功能 15% 办公用品设备 统计背记及维 护 办公用品 统计登记 维护不及 时以至工 作开展休I 难 办公用 品统计 登记维 护不及 吋 办公用品 统计登记 维护及时 但较多影 响部门工 作完成 办公用 品统计 登记维 护及时， 较少影 响部门 工作完 成 办公用 品管理 完善，保 证了 T. 作的完 成 环境卫生及食 堂管理 办公环境 很差且影 响到止常 办公效率 效率，食 堂饭菜员 工很不满 意 办公环 境较差, 未影响 到工作 效率工 作心情， 食堂满 意度40% 以上 办公环境 一般，食 堂饭菜满 意度60% 以匕 办公环 境较整 洁，食堂 饭菜满 意度80% 以上 办公环 境整洁 食堂饭 菜满意 度 100% 口常后勤事务 管理（即修理门 把手，办理新住 证，体检，安电话 等杂务） 考核期内 完成60% 以T 考核期 内完成 60-70% 考核期内 完 成 70-80% 考核期 内完成 80-90% 考核期 内完成 90%以上 其它 10% 其它上级布置 的临吋 考核期内 完成60% 以下 考核期 内完成 60-70% 考核期内 完 成 70-80% 考核期 内完成 80-90% 考核期 内完成 90%以上 工作 能力 15% 协调 能力 与其他部门的 沟通协调能力 不推不 动，但求 自己方便 合适 只顾完 成自己 分内事 务，对同 事的请 求置之 不理 理解领导 意图，主 动为领导 分担责 任，帮助 同事解决 问题 充分理 解群体 目标，乐 意为群 体H标 的实现 做贡献， 人际关 系协调 不惜牺 牲自我， 通力合 作，人际 关系融 洽 发现 解决 问题 能力 及时高效地管 理人和事的能 力 看不到问 题,遇到问 题束手无 策 能发现 问题，但 拖拖拉 拉，解决 很慢，技 术经验 较少 能及时发 现问题， 对一般问 题能作出 决断，有 一定技术 工作经 验，能运 用于问题 之中 发现问 题及时， 处理问 题为机 立断，技 术经验 较多，解 决问题 能力较 强，及时 在任何 情况下， 都能发 现问题， 熟练应 用本人 专业知 识\技术 经验解 决问题  工作 态度 25% 积极 性 工作是否积极 主动，是否主动 成承担责任 无论怎么 督促也不 上进，工作 挑肥拣瘦， 避难就易 遇到问 题和? 难就垂 头丧气， 不出成 果 不知疲 倦，不断 进取，对 工作不挑 不拣 求知欲 强，并把 知识用 于实践， 弥补自 己工作 中的短 处，永不 满足，努 力提高 白己素 质 勇r挑 战，不畏 困难，为 实现目 标竭尽 全力 执行 力 执行领导决策 的及时性、有无 追踪 不服从领 导安排，我 行我素