价值跟责任等同6资料教材.pptVIP

责任与价值等同;责任制度 --这件事可以去做;在现实当中 有很多事情明知不能做， 但是依然会去做！;世博园区古巴馆的签名墙上出现涂鸦无界、富有“个性”的语言，让古巴馆十分尴尬。7月5日，有网友发帖称世博园古巴馆的签名墙上满是游客留下的涂鸦，即使张贴了“禁止往墙上涂画”的告示，依旧有游客写“我偏画！看你怎么办？”的话语。 ;上海世博园芬兰馆贴出告示，禁止游客进入馆外水池。;崇拜刘翔的阿姨;比比看，谁的睡姿更好！ ;饮用水标示等于垃圾桶标示;几名儿童在“海螺”雕塑上攀爬;他的小蛮腰迷倒了无数的花花草草;挪威馆的“攀岩场”;明知是被禁止做的事情， 为什么依然会去做？;游戏：一掷定乾坤;柳传志迟到罚站;柳传志迟到罚站;门卫认证不认人; 另一个故事发生在美国IBM公司董事长沃森身上。有一天，沃森带着一个国家的王储参观工厂，走到厂门口时，被两名警卫拦住：“对不起，先生，您不能进去，我们IBM的厂区胸牌是浅蓝色的，行政大楼工作人员的胸牌是粉红色的，你们佩戴的粉红色胸牌是不能进入厂区的。”董事长助理彼特对警卫叫道：“这是IBM的董事长沃森。现在我们要陪重要客人参观，赶快放行！”警卫说：“对不起，公司要求我们只认胸牌不认人，所以必须按照规定办事。” 　 沃森看到这样尽责的警卫非常高兴，非但没有责怪，而且给予表扬，并安排助理赶快更换了胸牌。 ;这件事可以去做;制度就是规矩; 有一次罗杰斯·巴克接到小华特林的开会通知，要他下午三点准时参加，不巧他事先已与顾客约好，当他接到通知时，已在顾客的办公室了。所以，当罗杰斯把顾客的事情办妥之后，回到总公司，已经是下午六点半了。 　　小华特森为了表示他的不满，会议并没开始，全公司的高级主管都在会议室等候罗杰斯。 　　当罗杰斯走入会议室时，小华特森面无表情地诘问他：“追求卓越的绩效乃公司的基本信念，你连这么重要的会议都无法准时参加，如何去追求卓越的绩效呢？” 　　;服从不等于盲从; 新世界超市采购部的经理汉斯放下电话，就叫嚷了起来：“现在这家供货商的东西根本不合规格，必须立即下架，还是迈克的货好！”他狠狠地捶了一下桌子，“可是，我怎么那么糊涂，还发Email把迈克臭骂了一顿，说他是骗子，这下麻烦了，一时找不到货源了!” 　　“是啊!”助理朱莉小姐转身站起来，“我那时候就提醒过您，要您先冷静冷静再写信，您不听!” 　　 “都怪我当时在气头上，以为迈克一定骗了我，要不然别人怎么那么便宜而他的货却要贵出那么多！”汉斯在办公室的窗前来回地踱着步，突然抢到桌边，拿起电话，“把迈克的电话号码给我，我向他道个歉，让他立即给我们发一批货过来应急!” 　　朱莉莞尔一笑，走到汉斯桌前，说：“不用了，经理。告诉你，那封Email我根本就没有给你发。” 　　 “没发?”汉斯惊奇地看着朱莉。　“对啊!”朱莉一脸的得意。 　　; “压了3个礼拜?”汉斯满脸惊讶地问。　 “对，没想到吧！”　 “我是没想到……”汉斯低下头，翻了翻记事本，“可是，我叫你发，你怎么能自作主张的压下来呢?那么，最近发南美的那几封信，你也压下来了?” “那倒没有！”朱莉没有觉察到汉斯的脸色已经极其难看，“我知道什么该发，什么不该……”朱莉还没有把话说完，就见汉斯霍地站了起来，沉声问道：“这里是你做主，还是我做主！”朱莉呆住了，眼眶开始渐渐湿红，颤声地问：“我……我做错了吗?” “错了!”汉斯斩钉截铁地说。 　　最终朱莉被记了警告处分，但没有公开，除了汉斯公司里几乎没有任何人知道。 　　“真是好心没好报！”一肚子委屈的朱莉再也不愿意伺候这位是非不分的上司了，她跑到总经理凯特的办公室诉苦，希望能调到别的部门工作。 　　“不急，不急……”凯特微微一笑，“我会处理的！”隔两天，总经理凯特果然作出了处理——朱莉一大早就接到一份解雇通知书。;聪明、优秀并且会得到领导赏识的员工是那些在该听话的时候听话，不该听话的时候“不听话”的员工。;聪明、优秀并且受到领导赏识的员工一定是一个服从命令听指挥的员工。 一个服从命令听指挥的员工会使自己的执行力很好。 一个执行力很好的员工，说明他是依照公司制定的规矩在工作。 一个依照公司规矩办事的员工，他会明白哪些事情可以做，哪些事情不能做（责任制度）。 ;责任制度 --这件事可以去做;谢谢大家！