对工程创收管理机制的一些设想和总结.docVIP

PAGE PAGE 1 对工程创收管理机制的一些设想和总结 　　摘要：本文设计了全新的施工项目创收机制。其中包括：不平衡报价分析机制，变更处理流程，索赔各阶段处理要点，以及中标、变更、价款调整、索赔综合机制，图文并茂的说明了报价、变更、价款调整、索赔的内在关系。 　　关键词：创收、不平衡报价、变更、索赔 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 　　投标中标与结算时最大限度地获取最大利润是承包人永恒追求的主题。本文设计了一系列的创收机制，并用一个案例来说明创收机制的有效性。 　　一、创收管理的实现机制 　　在投标时，承包人一方面应积极响应招标文件，另一方面，承包人应仔细研究招标文件和招标图纸，认真踏勘现场，在满足招标文件约束的前提下尽可能为以后工程变更获取额外利润做准备。 　　1、不平衡报价分析机制 　　研究招标文件→勘察现场→复核工程量→制定施工方案→编制投标报价书→确定投标报价策略和技巧→完善投标报价书 　　2、变更处理流程创新 　　合理预期工程变更进行投标报价与最大限度地创收利润是承包人追求的永恒主题。在报价前的分析过程中，就针对招标文件、勘察现场、工程量等方面进行了报价研究，为以后的变更埋下了伏笔。施工方应在施工过程中，通过变更抓住每个可以获得创收的机会。 　　在施工过程中，施工方要紧密注意现场施工发生了哪些变化，有利于施工方利益的就及时向业主汇报。如