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2013年年终工作总结（提纲）
一、2013年工作总结
（一）研发模块制度建设
（未参加制度编制的同事，可不写。主要介绍立项、评审、验收和激励等核心制度的建设）
（二）项目成果汇报
（侧重点：已结题的项目给公司带来的经济效益、技术进步、品牌宣传和社会效益、专利、论文、标准等，重点意义和突出解决的问题）
（三）未验收的项目进展
（侧重点：正在进行的项目现状、完成的时间节点和标准，预期经济效益、技术进步和效益）
二、绩效考核
（一）2013年度考核情况
（上半年：产品组按照年初制定的考核指标进行对照评比；没有明确考核方案的工艺组同事的考核，请相关人员结合9月份确定的四项考核指标和个人工作性质和具体情况对照评比。下半年考核统一按照9月份确定的考核体系考评！考评必须有相关文件资料、实验数据佐证，空口无凭的以未完成论。）
（二）2014年度考核思路和方案设计
（根据个人的工作特点和项目任务，构思和设计较为合理、科学的2014年度考核方案）
三、平台建设
（相关负责人员将平台建设现状/行动计划/意义进行汇报）
四、2014年课题的研究方向和思路
（侧重点：延续项目的具体行动计划、新课题的研发思路和方向、可解决的技术问题和预期效益）
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