高效率早会培训[2]11资料教材.pptVIP

问候 个人 感想 头日 情况 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 达标与否 有异常吗 有无事故 变化点 反省点 …… 问候 个人 感想 头日 情况 计划 目标 任务分配 人员调配 注意事项 …… 今日 安排 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 问候 个人 感想 头日 情况 今日 安排 要求 事项 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 纪律 要点 时间 联络 配合 …… 问候 个人 感想 头日 情况 今日 安排 要求 事项 市场情况 客户要求 经营动态 发展方向 主要活动 …… 公司信息 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 联络事项 问候 个人 感想 头日 情况 今日 安排 要求 事项 公司信息 会议通知 特别提醒 …… 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 四、早会的组织 1、时间 ☆ 上班伊始 ☆ 全员参加 ☆ 以10分钟以内为宜 2、地点 ☆ 同一部门在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早会 3、参加人员 大家的早会。全员的早会。 特殊情况无法参加 →请假 打了卡未请假不参加→迟到 4、主持 大家的早会。全员的早会。 5、主持早会的要点 ☆ 镇定大方 ☆ 吐字清晰 ☆ 声音宏亮 ☆ 要点明确 一、早会得不到员工的认可，是没有效果的，也是坚持不下去的。所以，我们要让每一个员工认识到，早会的目的和意义，能给班组、给员工本人带来什么好处。只有这样，早会才开得有意义，有效果。 二、早会如果开的千篇一律,枯燥乏味，员工就会有很多抵触情绪，不但没有效果，还会起到反作用。很好的组织早会是一个领导能力的体现，也是企业凝聚力的体现。所以要组织好早会，就必须注意早会内容的准备。 三、一个好的领导者必须对自己分管的业务范围了如指掌，重点是人、物、环境和任务的管理。只的对自己的工作了如指掌才能更好的带动员工工作，才能让员工对你心悦诚服，员工才能按你的要求执行。 四、班组长要提前备课，早会的内容不是空想出来的，需要班组长通过与员工保持良好的沟通，在一线日常工作发现问题，对发现的问题认真分析，得出结论，并在早会上通报。指导员工开展工作。 五、人只关心与自己有关的事情，人总是喜欢听好话。所以早会的时候，主要是： 1、处理日常工作中存在的问题，说明这些问题会给班组和员工带来什么影响； 2、讲评前一日工作(重点表扬,不要过于批评,对失误点到为止,太多的批评会打击员工的工作积极性)； 3、安排上级的工作任务及目标，员工今天将要做什么？怎么做？正确的标准是什么？该注意些什么； 4、通报企业最新动态； 5、关心了解员工的思想动态，是否有什么困难； 6、回复员工提出的疑问、困难、要求； 7、对员工的工作技能进行简短培训等等。 六、班组长要注意自己的仪容仪表和保持良好的精神面貌，并检查员工的仪容仪表。这些细节对员工是一种促进和带动作用。 七、班组长在集会员工时要求员工按军训动作例队并且动作迅速。班组长要主动大声向员工问好“大家早上好”，要求员工回礼“早上好”。通过问好反映员工的精神面貌，如员工回礼声音不够响亮或不整齐时，班组长应重复组织。 八、早会要振奋精神,鼓舞士气。每天早晨起来，天空是阳光的，大地是阳光的，心情也是阳光的。班前早会的相互一声问好，拉近了班组长与员工的距离。整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。班组长根据生产计划表设定当天的生产目标后，可以问答的方式作早会的结束。诸如：“有没有信心完成排配产量?”员工则饱含激情地响应：“有!”。良好的开端是成功的一半，如此总动员式的早会，使人仿佛看到冲锋号已经吹响，胜利就在眼前。 九、主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向） 1、热忱的态度。 2、学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的 领域。 3、解决听与不听的问题，适时互动。 4、要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。 5、语言形象生动、表述清楚，没有歧义。 6、激发参与，适度的赞美。 7、自信感觉好，则表现佳。 8、事前沟通。 9、沟通能力：说话的技巧（请教 + 赞美） 听话的技巧 （1）倾听 （2）微笑：适度的保持 （3）保持关注 九、主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向） 10、让人快乐的能力： （1）让人觉得在做有趣的事 （2）面对难题表现幽默 （3）让人感觉享受工作 1