高效率生产方式的概论资料教材.pptVIP

高效率生產方式的概論 高效率生產方式的概念 學習高效率生產方式的方法 推廣和應用高效率生產方式的作用和意義 高效率生產方式的實現方法 一.高效率生產方式的概念 高效率生產方式的概念:是指成本最低,品質最好,速度最快的一種追求綜合效率最高的生產方式. 具體說:就是改善所有部門工作(作業)中的浪費,勉強,不均衡等狀況,徹底持續地追求最好的高效率的工作方法和教育方法的活動,包含建立最短的工作(作業)標準或體系活動. (即:盡量縮短從接收訂單到交給顧客手中之間所用的時間工具) 企業目的 企業目的:是以最少的投入,得到最大的產出,從而獲得最大的效益. 投入包括哪幾個方面? 資金 人力 物料 機器設備 廠房 企業隨著大批量的消費,大批量生產,相對規模會逐漸擴大. 投入的結合 如何判定此投入為最有效的結合呢?是否可以達到高效率,品質穩定,交期準,浪費少,成本低的目的呢? 想判定此投入為有效的結合時,首先要了解何為生產系統,概況等. 生產系統概況 六個指標 制造更多的產量 製造更受歡迎的品質 更低廉的成本 更短的周期 安全的工作環境 高昂的工作士氣 如何達到高效率的目標 為了達到這些目標:我們必須設法改進加工技術與提升管理技術,使企業的投入與產出比最小化,即在相對較少的投入下,以最快的速度生產出最好的產品. 高效率生產方式的意義 高效率生產方式是在工業工程幾十所的生產實踐中發展起來的,將工業工程中的“浪費,勉強,不均衡”部分具體量化為“7種浪費現象”及“12種動作的浪費”,把深奧難懂的IE簡單化,實用化,創建在保證品質的前提下,用最少的人員,最少的設備,最短的周轉時間,創造出高品質和相對價格較低(具有成本競爭能力)的產品改革推進體系. 二.學習高效率生產方式的方法 2-1.排除“浪費,勉強,不均衡”的作業方法或流程:對於製造業來說,產品的質量好壞最終由生產現場決定,所以對生產現場體現的“浪費,勉強,不均衡”的作業方法徹底改善,應站在現場的角度重新申視自己或部門的工作流程及方法. 2-2.要理論結合實際,重點在於實踐:這並不時新穎的事物,但中讀教書是不能了解其重點,深度,廣度的,只有通過實踐活動才能體會得到高效率的本質. 2-3.建立全員參與體系,創造人人參與的氣氛:就是建立讓一個人擔當一個工位,全員“自己發現浪費,勉強,不均衡”等作業,自己進行改善“的生產體系,全員參與改善. 二,學習高效率生產方式的方法 2-4.重視員工的意見:不管對管理者還是作業者,我們必須重視他們的心理感受,告訴他們這種高效率生產方式並不是壓迫性的提高速度,其精髓是排除不必要的動作浪費,使作業者能夠舒適而又快捷地作業或工作的方式方法,只有排除和改善“浪費,勉強,不均衡”的作業動作,再前減工程,才能達到最佳的效果. 三.推廣和應用高效率生產方式的作用和意義 高效率生產方式之所以受到人們的普遍歡迎就是因為它具有一些無可比擬的特點,主要表現在以下幾個方面: 3-1.高效率生產方式是簡單化的IE技術. 3-2.高效率生產方式是制訂工作標準的科學方式. 3-3.高效率生產方式時企業管理的基本技術 3-4.高效率生產方式是一種解決問題的通用方法 3-5.高效率生產方式是雙贏的工作方法 3-1.高效率生產方式是簡單化的IE技術. 無論哪個企業要擴大生產,發展生產,一般來說有兩條途徑:一是靠資金的投入進行基本建設,就是人們常說的外延式擴大再生產.二是靠改進管理,走挖掘潛力革新,改善的路,即內涵式擴大再生產; 大多數企業還是主要靠後一種辦法來發展生產,IE正是符合這個要求的一門提高生產效率的技術,它通過重新組織工作系統的方法,達到提高生產效率的目的,是一種不需要投資或只需有限投資就能提高生產效率,產生可觀效益的方法,高效率生產方式將IE技術的原理在實踐中提煉並簡單化,使復雜的IE變得易懂,實用,效果顯著. 3-2.高效率生產方式是制訂工作標準的科學方式. 應用高效率生產方式原理制訂的作業標準,不僅先進,科學,合理,而且整個制定過程就是該項工作的改進過程,它並不是描述現狀,而是從改進現狀入手通過系列改進之後,用標準的形式把改進的成果固定下來,加以堅持的推廣. 3-3.高效率生產方式時企業管理的基本技術 企業實行計劃管理(確定生產能力),勞動管理(制定勞動定額標準),設備管理(挖掘設備潛力),生產組織(平衡生產線能力)以及必講車間佈局,克服薄弱環節,開展技術革新和生產合理化等工作,都可以以高效率生產方式和其相關資料為基礎進行. 3-4.高效率生產方式是一種解決問題的通用方法 高效率生產方式具有一套思考問題的規則和工具,使人們毫無遺漏地迅速找到原因,得出有效對策,這種方法不僅適用於加工業的生產現場,辦公室,倉庫,實驗室,而且運用於商業,服務業,甚至政府機關. 3-5.高效率生產方式是