企业文化教程课件HR0005如何适应建华.docVIP

PAGE 建华管桩集团 培训教材 PAGE PAGE 1 走正道，负责任，心中有别人 建华管桩集团 培训教材 建华管桩集团人力资源课程资源 课程名称： 如何适应建华 课程编号： HR0005 适用对象： 新入职管理人员 编制部门： 集团人力资源部 修编时间： 2010年12月1日 （内部资料，严禁外泄） 课 程 简 介 课程描述 围绕着公司的企业文化——“走正道、负责任、心中有别人”这个核心思想讲述做事做人的道理，并指出在做人和做事方面应注意的问题，教大家如何成为一个建华人，如何快速地融入建华团队。 课程目标 促使新入职管理人员明白做人做事的道理，尽快融入建华团队。 适用对象 本课程适用于新入职管理人员。 课时安排 本课程标准授课时长为1.5小时。 培训方式 本课程以讲授为主。 课程内容 今天与大家共同探讨一个话题—《怎样适应建华》，进入建华后，怎样去适应他？其实我们每一个人在一生中都应该做两件事情，一件做人；一件做事。人做得不高明，事也会办得不完美。在我们建华，老板的理念也是如此，老板在会议上曾经讲过—“做人是做事的前提 ，如果人做好了，基本上事情也差不到哪里去？换句话说，也就是一个人，把人做好了，那么做事也不会偏离我们建华的大原则，如果人没有做好，那么事情也容易办砸”。 从表面上看，做人做事的道理似乎很简单，有谁不会呢？其实不然，比如在学校的时候，为什么有的老师受学生喜欢，有的老师不受学生喜欢，实际上产生这些问题根源，不只是他的学术问题，而且还有他的个人品德行为；其实做生意也是如此，我们的主观愿望都是想赚大钱，那是不是每个人都赚到钱呢？肯定是有人要赔本。那么这些当中就涉及到一些做人做事的问题，就会发现做人做事的确是一门很难掌握的学问，其实我们很多书籍也描述了这个问题，但是有的讲的很呆板，很多时候看了并不是很明白，即使看了我们也是一知半解？那么这就需要我们在实际工作中去琢磨。 那么刚进入建华怎样做人,做事呢?其实这个交流的课题，主要来源于公司的企业文化——“走正道、负责任、心中有别人”，因为整个建华人都是围绕着这个核心思想在做事做人。今天借此机会，结合自己的一些工作经历，谈谈怎样适应建华? 一、首先我要讲的第一个话题做一个建华人，在做人方面应注意哪些方面的问题： （一）讲诚信 做一个建华人一定要讲诚信，这个“诚信”是什么呢？众所周知，诚，即真诚、诚实；信，即守承诺、讲信用。诚信的基本含义是守诺、践约、没有欺骗。通俗地表述，就是说老实话、办老实事、做老实人。人生活在社会中，总要与他人和社会发生关系。处理这种关系必须遵从一定的原则，就是讲诚信，如我们的圣人孔子说的“民无信不立”、以及俗语“一言既出，驷马难追”，例举历史上的“曾子宰猪”故事, 都极言诚信的重要。在我们建华里面，诚信是我们集团公司发展非常重要的一点，我们老板有四个准时，准时发放员工工资，准时支付供应商材料款，准时还贷，准时纳税，我们老板四个准时不是说说而已，而是从建厂至今，长期坚持这样做。尤其是94-97年期间，我们企业都是亏损的时候，老板仍然从外面借钱，为员工发放工资。正是有这样的诚信，才有大量的员工、供应商支持建华，建华才得以发展壮大。还有老板对质量要求非常高，有的同行为了获取更大利润，在产品中偷工减料。但是我们建华是绝对不允许，一定按照国家标准生产，老板做的这些事情，其实根源主要就是为了讲诚信，对我们的员工讲诚信，对我们的供应商讲诚信，对我们的客户讲诚信，对国家讲诚信，诚实纳税，不偷税漏税，通过老板这几点实实在在的做事，建华才得以发展壮大。当然这么好的一个企业，谁又愿意离开呢？ 那么现结合自己的一些经历谈一点感受，记得05年在江苏建华工作的时候，有一个四川华建管桩厂找到我，为我提供了一个丰厚的薪资待遇，邀请我过去，因为这个厂的厂长60多岁准备退休，因此想找一个替手。当时我就给他回复，自己具备的这些能力是建华培养的，不能离开建华。但是该厂老板以及相关人员仍然在江苏那边等了我7天左右，只要我同意马上签订合约，看到他们如此待我，我也感到不安，于是推荐了另外一个以前在我们建华工作，但离职的车间主任过去，最后那个老板也打电话给我，虽然没有聘请到我，但是感谢我帮他推荐的人选。我只所以没有去，主要看重建华有一个这么好的老板，自己也舍不得，同时也是一种感恩的心，自己具备的能力，离不开老板的教育与培训，如果没有这些，今天我也不会站在这里讲话。 现在公司条件比较好，