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分析个体与团队领导力 　个体领导力分析，主要是分析个体的个性类型特质、领导风格类型、角色倾向、能力素质结构以及行为能力水平等。分析的重点是明确个体能力素质的优势和劣势，同时对照企业核心领导力模型和个人目前的工作职位定位要求，锁定每个人的能力“短板”和各项具体的行为能力差距。 中国古代明君良臣的领导商数 一、???????学习商数――书山高端丰功建，学海深处伟业酬? 二、???????志向商数――师承圣贤夏学继，效法英豪太平开? 三、???????胆量商数――胆量超群帝门敞，勇气出众王路通? 四、???????品德商数――盛国仁义贯日月，兴邦诚信写春秋? 五、???????智慧商数――道贯今古智源远，学通外中慧本深? 六、???????情感商数――热情如火增日烈，柔情似水添月明? 七、???????定力商数――美女拥怀态仍旧，泰山倒前色依然? 八、???????审美商数――碧水蓝天争秀色，晚霞彩云斗丽颜? 九、???????身体商数――动静相宜健康补，身心互谐寿命增 浅谈培养情商对提升领导力的帮助 EQ是EmotionQuotient的简称，译成汉语便是“情感智商”。因美国哈佛大学心理学博士丹尼尔.戈尔曼在他的《情感智商》一书中介绍给大众而名闻天下。EQ由自我意识、自我管理、社会意识和社交技能四个基本要素构成。具体见表一： 表一： 情商是指有效管理自我及处理人际关系的能力，它由四个基本要素构成：自我意识、自我管理、社会意识和社交技能，每种素质又由一系列具体的技能组成。 　　自我意识 　　自我管理 　　社会意识 　　社交能力 情感的自我意识：觉察与理解自己的情感并认识它们对工作绩效、人际关系等产生的影响。 自信：对自身价值极强的正面认识。 准确的自我评价：客观评价自己的优势与不足。 自我控制：能控制破坏性情感与冲动。 可信赖性：一贯表现出诚实与正直。 尽职：管理自己，恪尽职守及职责。 适应能力：适应环境变化，能克服困难。 成就导向：具有追求卓越的内驱力。 　　主动性：时刻准备抓住机遇。 　　同理心：能觉察他人情感，理解他人的观点并关心他人的利益。 　　组织意识：能洞察组织动态，建立决策网络并驾驭内部权力斗争。 　　服务意识：了解和满足客户需求。 　　远见：能用远景目标激励他人。 　　影响力：熟练使用说服技巧。 　　培养他人：不断给他人提供反馈与指导，支持他们进步。 　　沟通：聆听他人，传递明确、可信、恰当的信息。 　　变革动力：擅长实施新思想、领导他人朝着新方向前进。 　　冲突管理：能减少争执以及协调不同解决方案。 　　建立纽带：熟练的建立与维护关系网。 　　团队协作：能建立团队并促进合作。 前段时间浙江个体私营经济大会把浙江商人们的出身、年龄以及文化程度等资料公之与众。数据表明，浙江商人70%以上只有初中以下文化程度，近80%出身于农民。领导这些非公企业的人，具有某些共同的个人特征——这就是他们的出身都很卑微： 万向集团鲁冠球——打铁匠； 正泰集团南存辉——修鞋匠； 横店集团徐文荣——农民； 广厦集团楼忠福——建筑工人； 德力西集团胡成中——裁缝； 奥克斯集团郑坚江——汽车理工； 奥康集团王振滔——木匠； 华力集团汪力成——丝厂临时工； 浙江001电子集团项青松——农机工； 娃哈哈集团宗庆后——打工仔； 正大青春宝集团冯根生——胡庆余堂学徒； 均瑶集团王均瑶——农民，打工仔； 星星集团叶仙玉——农民； 荣盛化纤集团李水容——木匠。 这些出身不高的人如何能成为呼风唤雨的著名企业的领导人呢？应该说其中重要的因素之一是他们具有很高的情商。  卓越企业的背后，必有卓越的领导，而情商是决定企业老总领导力的高低重要个体因素。 领导者应该随企业的不同发展阶段采用不同的领导模式，而不同的领导模式要求领导者培养相应的情商要素以便提高自身领导力。 一个企业，它从出生、成长，做到优秀， 直至走向卓越 ，一般要经过四个不同的阶段， 领导模式也呈现出不同的特点： 第一阶段对应的领导模式， 称之为第一代领导模式， 概括为“带动式”领导， 他的职能是业务承担者； 基本的领导方式是身体力行； 典型的口号叫做“领导就是榜样”。 　　第二阶段所对应的领导模式可以归纳为“管控式”领导，他的职能变成了组织管理者；基本领导方式为全面管控；典型口号叫做“从人治走向法治”。 　　第三个阶段，领导模式发展到第三代，即“教练式”领导，领导者身份变成了教练；他的职能作为一个团队训练者，主要是培养素能；典型口号包括“领导是教练”、“不善教导就不能领导”。 　　目前领导模式已经升级到了第四代， 即“顾问式”领导。领导者身份转换为顾问； 他的职能由一个团队训练者转变为团队引导者， 主要是提供咨