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市场销售工作的转变 通过MRPII/ERP系统，生产 人员和市场人员能够共同制订长期和短期的市场策略。 通过MRPII/ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求以及交货时间的影响；可以模拟产品配置的变化所产生的影响等等。 从而，以可靠的生产信息为制订正确的市场策略提供有力的支持 。 3.3 生产管理的转变 在生产经营的过程中，每天都会提出一些问题。诸如： 我们可以完成本月的发货预算吗？ 我们能缩短这批货物的交货期吗？ 为什么有如此多的加班呢？ 下个月我们可以增加或减少人力吗？ 为什么库存量如此之高？ 为什么我们的未交付订单增加而库存也增加？ 为什么出现如此多的废品？ 我们可以按时引入新产品吗？ 生产管理的转变 通过生产规划，按产品类确定生产率。 通过主生产计划可以确定产品的生产数 量和时间。 通过MRP可以预见物料短缺。 通过CRP把物料需求转化成生产能力需 求，从而可以提前对生产能力作出安排。 通过派工单可以告诉工长们当天应进行 的作业及其优先级。 生产管理的转变 按全面质量管理的观点，必须把质量的概念从产品质量扩展到工作质量。 ISO9000系列所认证的正是从产品设计开发、生产到完工检验、发货全过程的工作质量。所以，ISO9000和MRPII/ERP系统相辅相成。 以MRPII/ERP作为通讯工具，使企业中所有的人都在各自的岗位上井井有条地执行着统一