唐僧式管理模式.pptVIP

唐僧团队管理模式 在经济建设日益成为国家主导的当代中国社会,越来越多的企业家们开 始把目光聚焦到唐僧的身上,因为他们开始注意到这其实是一位非常成功 的管理者,他们还给他的团队取名为”唐僧团队”,而大名鼎鼎的阿里巴巴 的创始人马云就曾经对唐僧团队赞赏有加马云认为,一个理想的团队就应 该有这四种角色,一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者,能者,智者劳者 德者领导团队 能者攻克难关 智者出谋划策 劳者执行有力 这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威有目标,但能力差点;员工 有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差但是总的来看,这 个团队是个非常成功的团队,虽然经历九九八十一磨难,但最后修成正与 “唐僧团队”之人员组成 西游记中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但师徒历经百险求取真经的故事, 不仅家喻户晓而且是中国文化的集中代表这个团队最大的好处就是互补性, 领导有权威有目标但能力差点;员工有能力但是自我约束力差,目标不够明 确有时还会开小差,但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然经历 磨难,但最后修成正果一个理想的团队就应该有这四种角色一个 要有四种人:德者,能者,智者,劳者德者领导团队,能者攻克 难关,智者出谋划策,劳者执行有力 唐僧团队之管理方法德者居上 唐僧团队之管理手段能者居前 唐僧团队之管理手段劳者居其下 唐僧团队之管理方法德者居上 唐僧是一个目标坚定,品德高尚的人,他受唐王之命,去西天取经,以普度众生,广 播善缘要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担 任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有以下三大领导素质 目标明确,善定愿景 作为一个团队领导人,能够为团队设定前进目标,描绘未来美好生活生活 是必要素质领导如果不会制定目标肯定是个糟糕的领导唐僧从一开始就为 了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇.一个企业,应该选择 这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己 坚定不移地信奉公司的文化,以身作则才能更好地实现团队目标 手握紧箍咒,以权制人 如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他这也是一个领 导者必备技能,定要树立自己的权威没有权威也就无法成为领导但是唐僧 从来不滥用自 力,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权这 企业的领导也是有借鉴意义的组织赋予的惩罚权力千万不要滥用奖励胜于惩 罚,这是领导艺术的基本原理 以情感人以德化人 初址佣低磨, 洞若观 劣高 唐僧团队之管理手段能者居前 孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人,之所以说老板最喜 熹棍然盈到报是要想法容另根强也根数学 何才能留住他如何提升他的忠诚度这要靠领导 盘算,觉得有道理 海第花不记课谦新回到成中,要在质木溶听 腮边泪